День 25. Развитие эффективной команды - этап нормализации.

         После этапа формирования и противостояний в построении эффективной команды, наступает этап нормализации, когда принимается концепция командной работы и ее преимущества в сравнении с индивидуальными достижениями. Принимаются основные правила и каждый игрок команды поистине вживается в свою роль! На данном этапе мы уважаем  каждого коллегу таким, какой он есть. Воспринимаем фразы "ну ты что, не с той ноги сегодня встал" как шутку, а не упрек или личное оскорбление. На данной фазе развития команды каждый чувствует себя своим среди чужих.

         Характерные черты нормализации:

• поддержание норм и правил взаимодействия, внутренних уставов компании;
• люди понимают и видят вклад каждого в достижении общих целей
• исчезают группировки и игроки создают единый рабочий "организм"
• растет уровень доверия между коллегами
• каждому ясно, кто за что отвечает
• личные конфликты решаются между собой и быстро
• открыто делятся идеями и ощущениями
• говорят конструктивно о рабочих проблемах
• члены команды стараются достичь взаимопонимания
• присутствует чувство избегания конфликтов, чтобы не нарушить обретенную идиллию

         Что желательно делать менеджеру на этапе нормализации?

1. Вдохновляйте членов команды на развитие и будьте сами ярким примером 

2. Формируйте внутренние традиции, красивые обычаи и полезные привычки

3. Разработайте риск менеджмент по отношению угроз извне

4. Предоставляйте данные об успехе команды и поощряйте новые результаты

5. Развивайте чувство искренности и проактивности в себе и своей команде

6. Осуществляйте групповые сессии обратной связи

7, Возьмите на абордаж возможности развития из SWOT-а и развивайте новые направления вашей деятельности

8. Начните делегировать принятия решений своим подчиненным

9. Подготовьте команду к работе в автономном режиме(даже без вас все будет работать как часики) , отладьте процессы работы

10. Уточняйте мотивационные факторы членов команды и поощряйте их

11. Продолжайте проводить неформальные командные мероприятия, поддерживающие общение и сотрудничество

Такими инструментами вы сможете правильно направить свою команду к следующему этапу, когда возможно будет пожинать плоды. К этапу результатов (функционирования или исполнения). Успехов в работе!