После того, как команда проходит все этапы формирования - создания, противостояния, нормирования, она приходит к самому ожидаемому моменту- к эффективности и высокой результативности. И тут задача каждого менеджера зафиксировать ее на достигнутых результатах и развивать.
Для того, чтобы всегда двигаться вперед и вести команду к новым успехам, не ограничивайте себя никакими шаблонами и страхами. Думайте так, будто нет никаких ограничений! Конечно, при этом хочется уметь контролировать все то, что вы хотите осуществить и не зависеть от внешних факторов. Не даром психологи определили зависимость чувства нашей успешности от возможности контролировать процессы и людей!
Первое, на что Вы можете повлиять без особых усердий, это установить позитивные ожидания.
Был проведен опыт в 60-х годах в районе Сан-Франциско, который подтверждает, что
только установка позитивных ожиданий к результатам вашей команды, может поднять результативность к 28% (с 90 до 115 пунктов).Были выбраны учителя, которые обучали определенную группу учеников, которые верили, что эти ученики имеют высокий IQ показатель. Кроме того, этим учителям, также было сказано, что их выбрали за особенные показатели: «Вы — отличные преподаватели, и мы ожидаем, что вы добьетесь с этими учениками прекрасных результатов»!
На самом деле, в обоих случаях ( и учеников, и учителей), ожидания основывались на ложной информации. Тем не менее в обоих случаях информация исходила из заслуживающего доверия источника и стала воплощенным пророчеством. Эти учителя преподавали на вершине мастерства, и ребята учились быстрее, чем когда-либо раньше. в конце эксперимента было замечено увеличение коэффициента интеллекта с девяноста баллов до ста пятнадцати — скачок на двадцать пять пунктов. Этот пример ярко демонстрирует, что в случае, когда ожидания учителей по поводу учеников высоки, ребята трудятся и поступают в соответствии с этими ожиданиями и добиваются нереальных результатов. Поэтому на этапе эффективности, направьте свои мысли, слова и действия на высокие и положительные ожидания, верьте в своих подчиненных!
Для того, чтобы всегда двигаться вперед и вести команду к новым успехам, не ограничивайте себя никакими шаблонами и страхами. Думайте так, будто нет никаких ограничений! Конечно, при этом хочется уметь контролировать все то, что вы хотите осуществить и не зависеть от внешних факторов. Не даром психологи определили зависимость чувства нашей успешности от возможности контролировать процессы и людей!
Первое, на что Вы можете повлиять без особых усердий, это установить позитивные ожидания.
Был проведен опыт в 60-х годах в районе Сан-Франциско, который подтверждает, что
На самом деле, в обоих случаях ( и учеников, и учителей), ожидания основывались на ложной информации. Тем не менее в обоих случаях информация исходила из заслуживающего доверия источника и стала воплощенным пророчеством. Эти учителя преподавали на вершине мастерства, и ребята учились быстрее, чем когда-либо раньше. в конце эксперимента было замечено увеличение коэффициента интеллекта с девяноста баллов до ста пятнадцати — скачок на двадцать пять пунктов. Этот пример ярко демонстрирует, что в случае, когда ожидания учителей по поводу учеников высоки, ребята трудятся и поступают в соответствии с этими ожиданиями и добиваются нереальных результатов. Поэтому на этапе эффективности, направьте свои мысли, слова и действия на высокие и положительные ожидания, верьте в своих подчиненных!
Что нужно делать менеджеру на этом этапе?
1. Повышайте постепенно результаты деятельности и область действия каждого
2. Мотивируйте и развивайте своих подчиненных внешними профессиональными тренингами и другими формами обучения
3. Осуществляйте обмен опытом сотрудников в других странах
4. Меньше контролируйте, больше доверяйте
5. Если позволяет специфика деятельности- предоставьте гибкий график, оставьте только акцент на результативность
6. Оценивайте достигнутые результаты и предоставляйте больше прав и возможностей развития
7. Можете расширять поле деятельности и формировать департаменты, менеджерами которых, будут ваши члены команды.
8. Проводите коучинг хотя бы раз в 3 недели
9. Вы сами- поезжайте в другие страны: налаживайте новое сотрудничество, вдохновляйтесь для новых идей
10. Концентрируйтесь на стратегическое развитие.
Успехов в Вашей деятельности и будет приятно услышать, а что Вам помогло достичь уровня эффективности в вашей команде?
Комментарии
Отправить комментарий