Как Вы думаете, на какие изменения в работе человек реагирует быстрее всего, после изменений в физических условиях труда (запах, тепло, возможность поесть, свежесть воздуха, свет и т.д.)? Если Вы подумали о деньгах, то чаще всего, это так и есть! Если Вы затронете финансовый вопрос, скажите об уменьшении оклада - реакция будет незамедлительная! Сотрудник сразу будет в недоумении, которое как минимум, говорит " что я сделал не так"?
Мотивация деньгами очевидна. Но здесь есть один подводный камень! Мотивация деньгами - краткосрочна! Почему? К деньгам привыкают очень быстро!
Из моего опыта работы в корпоративной сфере могу сказать, что сотрудники ценят не количественное изменение заработной платы, а периодичность с которой она увеличивается! Например, вы увеличиваете зарплату на 50%, но это происходит раз в 2 года. Такой подход будет менее ощутимым и эффективным, в сравнении с тем, если Вы будете увеличивать зарплату в 5-10%, но с большей периодичностью! И такой подход будет ярче демонстрировать, что Вы цените постоянный рост своего сотрудника, развитие его профессиональных навыков и лояльность компании!
Поэтому хорошим подходом считается такой, при котором вы устанавливаете пересмотр зарплаты с периодичностью, в которой в компании представляются существенные достижения, например , полугодовые собрания. 6 Месяцев- это также минимальный срок для развития новых навыков ваших сотрудников! Поэтому если Вы оцените их рост приростом к зарплате- это будет хорошим временным толчком! В противном случае, Ваши сотрудники проработают 3-5 лет и будут думать, что компания платит им очень мало за их усердия!
Мотивация деньгами очевидна. Но здесь есть один подводный камень! Мотивация деньгами - краткосрочна! Почему? К деньгам привыкают очень быстро!
Из моего опыта работы в корпоративной сфере могу сказать, что сотрудники ценят не количественное изменение заработной платы, а периодичность с которой она увеличивается! Например, вы увеличиваете зарплату на 50%, но это происходит раз в 2 года. Такой подход будет менее ощутимым и эффективным, в сравнении с тем, если Вы будете увеличивать зарплату в 5-10%, но с большей периодичностью! И такой подход будет ярче демонстрировать, что Вы цените постоянный рост своего сотрудника, развитие его профессиональных навыков и лояльность компании!
Поэтому хорошим подходом считается такой, при котором вы устанавливаете пересмотр зарплаты с периодичностью, в которой в компании представляются существенные достижения, например , полугодовые собрания. 6 Месяцев- это также минимальный срок для развития новых навыков ваших сотрудников! Поэтому если Вы оцените их рост приростом к зарплате- это будет хорошим временным толчком! В противном случае, Ваши сотрудники проработают 3-5 лет и будут думать, что компания платит им очень мало за их усердия!
Комментарии
Отправить комментарий