К основному контенту

44. Целеполагание по START-у!

Дорогие друзья, хочу рассказать Вам про инструмент, с помощью которого Вам будет легче и интереснее ставить и достигать Ваши сокровенные цели. Инструмент называется START, и является моей собственнйо разработкой, основанной на практике. Вот видео, в котором Вы узнаете что это за инструмент:


   
Пример использования START-a:

1. Specific. Прочитать 4 новые книги по управлению персоналом  отмировых специалистов в этой области до середины марта 2017 года.
2. Trigger. Читать вечером после чаепития.
3. Action. Найти топ 4 специалистов в области управления персоналом. Найти 4 книги, которые написаны этими специалистами или о их практие. Читать ежедневно по 10 страниц
4. Resources. Интернет. Онлайн форумы и специализированные сайты по номинациям в бизнесе и управлении персоналом. Книги в pdf и бумажном варианте. Деньги, около 40 у.е.
5. Trace. Прочитав 4 книги в области управления персоналом от ведущих мировых специалистов, смогу разработать качественный интенсивный курс на 1 день обучения для топ менеджеров по прокачке эффективности в управлении персоналом.

Теперь моя мотивация на пике!! Уже ищу топ специалистов в управлении персоналом. А Вы?

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

День 20: Методика "чудесного утра" прививается просто, ревью книги Хэла Элрода "Магия утра". Особенно обратите внимание на 5-ый пункт!

Напомню обычный распорядок утра Хэла (автора книги "Магия утра"), более подробное описание которого Вы можете найти тут : Тишина (5 минут) Аффирмации (5 минут) Визуализация (5 минут) Физические упражнения (20 минут) Чтение (20 минут) Письмо (5 минут) Общее время: 60 минут   Итак, час эффективного утра, последствия которого переворачивают всю жизнь  не так уж и трудно вообразить. Остается только самое малое, но самое трудное, притворить это в практику. В последних главах своей книги Элрод рассказывает именно об этом.   1) Если Вы сейчас думаете о том, что самым главным барьером на пути к счастью является нехватка времени , то  отведите каждому инструменту всего 1 минуту (итого 6 минут). Никто не станет спорить с тем, что тратить всего шесть минут в день на то, чтобы превратиться в человека, способного достичь такого уровня успеха и счастья, какого вы действительно хотите, не только разумно, но и абсолютно необходимо, даже если вам остро не хватает времен...
Отправить комментарий
Далее...

61. Примеры ритуалов в корпоративной культуре и их польза.

    Ритуалы- это важные элементы корпоративной культуры , которые представляют собой определенную  последовательность действий, коллективно осуществляемые и ведущие к  изменению ситуации. Не бойтесь этого слова, в нем никакой мистики нет, вы просто придаете определенное символическое значение определенным действиям!Так же, как жених целует невесту, символизируя единение мужского и женского!     Итак, о полезности ритуалов в корпоративной культуре: Ритуал приема на работу - обеспечивает безболезненное приобщение к организации и ее специфике, позволяет адаптироваться новому сотруднику быстрее и легче, понять правила внутренней игры в компании. Пример: Всем новеньким сотрудникам определяется наставник, задача которого все непонятное объяснять и знакомить сотрудника минимум с 5 коллегами в день.+бонус:делать каждый день какой-то мини-сюрприз (приятные пожелания на столе, сладости, цветок в горшке на новом рабочем месте, классная ручка или блокнот с корпор...
Отправить комментарий
Далее...

Быть лидером - это, словно, быть большим пальцем на руке!

   Посмотрите на свою руку. Обычный человек является обладателем пяти различных пальцев, каждый из которых выполняют свою определенную функцию, свою роль. Теперь присмотритесь, какой из пальцев свободно соприкасается с другими? С каким пальцем больше всего взаимодействия? Скорее всего, вы заметили, что соприкоснуться с большим пальцем не заставляет труда ни одному другому пальцу вашей руки! Он, словно, основоположник всего того, что может делать ваша рука, ведь без большого пальца теряется захват всей руки.    Так и лидер, он- основоположник движения и отвечает за то, что происходит в его сообществе, куда оно движется и что делает. Лидер взаимодействует с другими, не смотря на то, что они обладают различными характеристиками, навыкам и умениями. Он умеет найти тот благоприятный путь взаимодействия, который приносит результаты! Он умеет найти преимущества каждого, использовать их для общей цели и гармонично сладить работу  всех элементов.    А ведь м...
Отправить комментарий
Далее...