День из жизни бизнес тренера...

      Когда человек устраивается на новую работу, его обычно не нужно мотивировать. Он и так сталкивается с новыми процессами, коллективом и уставом, которые делают начало новой карьеры интересной и захватывающей. Со временем же, сотрудники понемногу начинают угасать, если в их работе мало развития или нет никаких изменений, а также роста.      В такие моменты многие руководители плохо понимают как мотивировать этих сотрудников, которые становятся профессионалами и хорошо разбираются в процессах компании, за которые отвечают.      Прежде всего нужно знать менеджерам, это факторы мотивации, которые у каждого человека доминируют по-своему. Таких факторов по методике Ричи-Мартина 12:  Потребность иметь благоприятные  условия работы и комфортную окружающую обстановку.  Потребность в общение и стремлении работать  в коллективе Потребность оказывать влияние и руководить процессом  Потребность в разнообразии и ж...

    В тот момент, когда я получила известие, что в октябре будет тренинг с одним  из самых известных спикеров и тренеров в мире- Брайаном Трейси, я знала, что это возможность подброшенная судьбой, - узнать нечто большее и увидеть своими глазами то, к чему сама стремлюсь.    Из всей программы хочу поделиться несколькими моментами, которые могут помочь любому из нас как минимум переосмыслить некоторые вещи или воспользоваться ими на практике и достичь высокой эффективности!   1. Зарабатывая больше, ваши растраты, также начнут пропорционально расти. Одним словом, средств всегда будет недостаточно. Принцип выработанный теми, кто смогли достичь благосостояния - оставлять ежемесячно  от заработка 10%. И копить. Когда человек начинает копить, он становится менее расточительным и менее эмоциональным в своих покупках. 2. Вы зарабатываете ровно столько, сколько оценивается ваше менее развитое качество (способность, навык) из тех, которые вам нужны для рабо...

  В бизнес сфере очень часто ищут людей у которых стратегическое видение развития событий или тактический подход.  Конечно, и те и другие нам непосредственно нужны для эффективной деятельности. Давайте посмотрим где применимы навыки стратега, а где - тактика, и к кому относитесь  лично Вы.    Давайте разберем обыденный пример. Вы знаете, что для удара нужно сконцентрировать силы? Думаю,  вопрос в корне риторический. А теперь по нашей теме: стратег - будет думать куда ударить, фокусироваться на конечной цели  и понимать какой деструктивной, разрушающей  силой будет обладать удар. Тактик - будет думать в какой момент ударить лучше всего, как нанести удар и с какой стороны,  каким инструментом и т.д.    Итак, принципиальное различие в стратеге и тактике -  это: 1) Временные рамки Стратег думает на долгосрочную перспективу. Например, если мы объединим 2 функции в одну, как это скажется на качестве предоставляемых услуг ч...

      Думаю, что раньше, еще учась в лицее, у меня не возникал такой вопрос: "Как стать увереннее в себе?" Но после обучения в румыноязычной группе, барьер языка сказался на общении и мысли изречении,  и куда-то моя уверенность "скатилась" вниз.  И конечно, в такие моменты начинаешь заниматься самотренировкой, чтобы вернуть себе былую форму.     Хочу с  Вами поделиться некоторыми из них. Итак, Когда  в Вас просыпается критик, который постоянно напоминает Вам, что может не получится, что Вы недостаточно готовы или, скорее всего, этот орешек Вам не по-зубам, тогда стоит применить метод,  с которого начинается мой день.  Я записала четко сформулированную мысль, в которой отражается то, кем я хочу быть.  Важно, чтобы мысль отражалась в настоящем времени и несла утвердительный характер. И проговариваю эту формулировку, - иногда, про себя, иногда, вслух, - по 7-10 раз. Например: " Я - отличный профессионал, я- отличный собес...

    Под конец недели мы выехали с компанией в сторону Молдавско-Румынской границы, дабы попасть в живописный уголок Карпатских гор - Пьетреле Доамней (на русск., "камни госпожи", Рарэу. Нам предстояло восхождение именно на один из этих каменистых массивов, высотою в 1538м. Первая гора слева была та, на которую мы взошли     Изначально, идея провести пару дней в открытом поле и спать в палатках при температуре около +5 о ощущениям(+2), мне казалась не самой привлекательной, и записываться в ряды экстремалов я не спешила. И только в последнюю неделю, когда  я все ярче и интереснее себе представляла как все может быть, решила, что никакие природные явления не страшны, если рядом есть хорошие люди! Они всегда делают любое испытание возможным, и подбодрят, когда падает дух! Ну что ж, решение принято, а назад я обычно не сворачиваю!    Из всего красочного набора впечатлений, дискуссий и подготовленных упражнений, моментом духовного и физического...

      Я и многие мои коллеги замечали нереальные изменения в своей рабочей и личной продуктивности, когда начинаешь заниматься спортом. Одна из девушек, которая работает с нами и практикует бег и восхождения в горы, отмечала, что у нее во время пробежек возникало больше мыслей о том, как вести себя по отношению к другим, о смысле собственного существования. Другой парень, который практиковал пробежки на длинные дистанции отмечал большую уравновешенность и бодрый дух. Я в свою очередь, несмотря на то,  что бег люблю меньше всего из видов спорта, отмечала для себя, что после пробежек моя наблюдательность становится острее. Начинаешь иногда замечать интересные детали, которые тебя по сути окружали раньше в течении 7-8 лет, но ты проходил мимо них как слепец! Другим интересным фактором становится то, что в тебе больше позитивных мыслей, меньше  фраз о "жалобах" и нытья.       Так вот, этот момент также затрагивается в книге Крескина "Менталист", гд...

       О том, что корпоративная культура является "ядром" известных нам успешных компаний мирового уровня, типа Google, Apple, Zappos, IBM и так далее, уже ни для кого не оставляет сомнений. Ведь не даром говорят: "Судьбу человека задает характер. Судьбу организации – корпоративная культура."         И речь идет не о количестве проведенных культурных мероприятий, как, возможно читатель сейчас подумал.  Речь идет о том стиле поведения, который прививается  сотрудникам, основываясь на обозначенных компаниями ценностями.       Эти ценности не только прививаются и продвигаются  менеджерами компании, эти ценности являются основным критерием отсеивания кандидатов при подборе нового персонала. Например, Zappos, осознав ценность корпоративной культуры, оставляли за бортом даже очень ценных специалистов, которые, не соответствовали тем ценностям, которые  были важны для компании. И это вовсе не означало, что кандидат ...