Генерал Х. Норман Шварцкопф как-то высказался о значимости характера следующим образом: "Лидерство — это мощное сочетание стратегии и
характера. Но если вам нужно обойтись без одного из двух этих качеств, то уж
лучше оставайтесь без стратегии».
Именно характер является движущей силой лидерства. Часто, мы говорим об уверенности в себе, когда на самом деле подразумеваем стойкость характера, верность своим принципам и установкам! И для последователей именно характер является той определяющей, если они готовы следовать именно за вами.
Вы ведь наверное видели примеры, когда несколько людей хотели достичь примерно одинаковых целей, но за некоторыми были готовы следовать большинство, а за другими- практически никто. Как же так? Дело в том, что люди выбирают с кем им шагать на пути к великой цели, кто их вдохновляет и на кого они хотят быть похожи. Характер лидера предопределяет каким будет путь, по которому он поведет за собой последователей.
Я помню, как работая в одном холдинге у нас было 2 бренда, соответственно 2-е управляющих. Было интересно наблюдать з тем, какие люди хотели работать с тем или иным руководителем. Те, кто стремились к личному и профессиональному развитию, элегантности в стиле, уважающих правила иерархии- стремились в одну команду. Те, кто вели более свободный и непринужденный образ жизни, работающих автономно в режиме трудоголиков - стремились в другую команду. И лидеры задавали тонус тому, что как и что происходило у них в команде. Вернее, их характер!
И не важно, кто из лидеров какой настрой задавал своей команде, главное, что они твердо верили, что это правильно. Неустойчивость в таком подходе могла бы оказаться фатальной для любого из управляющих. Но именно благодаря их стойкости характера, они оставались в лидирующих позициях своего бренда. Именно это называется внутренней силой, без которой лидер не может добиться к себе уважения, и тем более, последователей.
Именно характер является движущей силой лидерства. Часто, мы говорим об уверенности в себе, когда на самом деле подразумеваем стойкость характера, верность своим принципам и установкам! И для последователей именно характер является той определяющей, если они готовы следовать именно за вами.
Вы ведь наверное видели примеры, когда несколько людей хотели достичь примерно одинаковых целей, но за некоторыми были готовы следовать большинство, а за другими- практически никто. Как же так? Дело в том, что люди выбирают с кем им шагать на пути к великой цели, кто их вдохновляет и на кого они хотят быть похожи. Характер лидера предопределяет каким будет путь, по которому он поведет за собой последователей.
Я помню, как работая в одном холдинге у нас было 2 бренда, соответственно 2-е управляющих. Было интересно наблюдать з тем, какие люди хотели работать с тем или иным руководителем. Те, кто стремились к личному и профессиональному развитию, элегантности в стиле, уважающих правила иерархии- стремились в одну команду. Те, кто вели более свободный и непринужденный образ жизни, работающих автономно в режиме трудоголиков - стремились в другую команду. И лидеры задавали тонус тому, что как и что происходило у них в команде. Вернее, их характер!
И не важно, кто из лидеров какой настрой задавал своей команде, главное, что они твердо верили, что это правильно. Неустойчивость в таком подходе могла бы оказаться фатальной для любого из управляющих. Но именно благодаря их стойкости характера, они оставались в лидирующих позициях своего бренда. Именно это называется внутренней силой, без которой лидер не может добиться к себе уважения, и тем более, последователей.
Комментарии
Отправить комментарий