День из жизни бизнес тренера...

    Под конец недели мы выехали с компанией в сторону Молдавско-Румынской границы, дабы попасть в живописный уголок Карпатских гор - Пьетреле Доамней (на русск., "камни госпожи", Рарэу. Нам предстояло восхождение именно на один из этих каменистых массивов, высотою в 1538м. Первая гора слева была та, на которую мы взошли     Изначально, идея провести пару дней в открытом поле и спать в палатках при температуре около +5 о ощущениям(+2), мне казалась не самой привлекательной, и записываться в ряды экстремалов я не спешила. И только в последнюю неделю, когда  я все ярче и интереснее себе представляла как все может быть, решила, что никакие природные явления не страшны, если рядом есть хорошие люди! Они всегда делают любое испытание возможным, и подбодрят, когда падает дух! Ну что ж, решение принято, а назад я обычно не сворачиваю!    Из всего красочного набора впечатлений, дискуссий и подготовленных упражнений, моментом духовного и физического...

      Я и многие мои коллеги замечали нереальные изменения в своей рабочей и личной продуктивности, когда начинаешь заниматься спортом. Одна из девушек, которая работает с нами и практикует бег и восхождения в горы, отмечала, что у нее во время пробежек возникало больше мыслей о том, как вести себя по отношению к другим, о смысле собственного существования. Другой парень, который практиковал пробежки на длинные дистанции отмечал большую уравновешенность и бодрый дух. Я в свою очередь, несмотря на то,  что бег люблю меньше всего из видов спорта, отмечала для себя, что после пробежек моя наблюдательность становится острее. Начинаешь иногда замечать интересные детали, которые тебя по сути окружали раньше в течении 7-8 лет, но ты проходил мимо них как слепец! Другим интересным фактором становится то, что в тебе больше позитивных мыслей, меньше  фраз о "жалобах" и нытья.       Так вот, этот момент также затрагивается в книге Крескина "Менталист", гд...

       О том, что корпоративная культура является "ядром" известных нам успешных компаний мирового уровня, типа Google, Apple, Zappos, IBM и так далее, уже ни для кого не оставляет сомнений. Ведь не даром говорят: "Судьбу человека задает характер. Судьбу организации – корпоративная культура."         И речь идет не о количестве проведенных культурных мероприятий, как, возможно читатель сейчас подумал.  Речь идет о том стиле поведения, который прививается  сотрудникам, основываясь на обозначенных компаниями ценностями.       Эти ценности не только прививаются и продвигаются  менеджерами компании, эти ценности являются основным критерием отсеивания кандидатов при подборе нового персонала. Например, Zappos, осознав ценность корпоративной культуры, оставляли за бортом даже очень ценных специалистов, которые, не соответствовали тем ценностям, которые  были важны для компании. И это вовсе не означало, что кандидат ...

          В наше время быть командой - это круто! Только посмотрите сколько тренингов и книг посвящено этому. Но до сих пор, мы иногда задаемся вопросом, чем отличается команда  от группы людей. Предлагаю Вашему вниманию 10 вопросов, которые помогут Вам понять Вы являетесь частью команды или группы людей. Команда(team) - совместно каждый достигает большего!          Вопросы составлены на базе  5-летнего опыта  в организациях и фирмах свыше 100 человек:     Каждый человек в вашей группе (департаменте, фирме, подразделении) знает общую цель , к которой стремится вся группа?  Если каждый человек может обозначить его личную цель (вклад) - это не считается.     Можете ли Вы сказать, что каждый представитель группы знает "правила игры" ? Это не что иное, как писанные регламенты и неписанные нормы поведения (как, например, нужно решать конфликтные ситуации, к кому обращаться, в какие сроки Вам ...

    После того, как команда проходит все этапы формирования -   создания,    противостояния ,  нормирования , она приходит к самому ожидаемому моменту- к эффективности и высокой результативности. И тут  задача каждого менеджера зафиксировать ее на достигнутых результатах  и развивать.      Для того, чтобы всегда двигаться вперед и вести  команду к новым успехам, не ограничивайте себя никакими шаблонами и страхами. Думайте так, будто  нет никаких ограничений! Конечно, при этом хочется уметь контролировать все то, что вы хотите осуществить и не зависеть от внешних факторов. Не даром психологи определили зависимость чувства нашей успешности от возможности контролировать процессы и людей!      Первое, на что Вы можете повлиять без особых усердий, это установить позитивные ожидания.      Был проведен опыт в 60-х годах в районе Сан-Франциско, который подтверждает, что только  установк...

         После этапа формирования и противостояний в построении эффективной команды, наступает этап нормализации, когда принимается концепция командной работы и ее преимущества в сравнении с индивидуальными достижениями. Принимаются основные правила и каждый игрок команды поистине вживается в свою роль! На данном этапе мы уважаем  каждого коллегу таким, какой он есть. Воспринимаем фразы "ну ты что, не с той ноги сегодня встал" как шутку, а не упрек или личное оскорбление. На данной фазе развития команды каждый чувствует себя своим среди чужих.          Характерные черты нормализации: поддержание норм и правил взаимодействия, внутренних уставов компании; люди понимают и видят вклад каждого в достижении общих целей исчезают группировки и игроки создают единый рабочий "организм" растет уровень доверия между коллегами каждому ясно, кто за что отвечает личные конфликты решаются между собой и быстро открыто делятся идеями и...

    Сегодня перечитывала отрывок из книги Тони Шейа "Доставляя счастье" и наткнулась на фрагмент, который в мое первое "знакомство" с данной книгой навел на мысль о том, что я нашла самый простой способ понять, что важно для человека в этой жизни! Каковы его истинные ценности!     Вот фрагмент этого отрывка:      Пример Альфрреда, который в стабильных условиях финансовой независимости, сделал выбор не в пользу докторской степени, а в пользу того, что интересовало его больше, явный пример того, что финансовая стабильность  и уверенность в завтрашнем дне позволяют нам поставить акцент на вещи поистине важные для нас. Вот Вам контрольный вопрос, - если бы вы зарабатывали за любую деятельность столько денег сколько хотели , Вы бы тоже занимались той работой, на которой находитесь сейчас ?       Если Ваш ответ "да", значит Вы действительно делаете то, что для Вас важно. Если ответ "нет", значит это временная необходимос...