Для того, чтобы команда шла к успеху, как корабль несущийся на всех парусах, нужно знать, что дает ей силы. Что вызывает эффект "ветра"? Одним из факторов является роль, которую каждый член команды может выполнять
Вы ведь замечали, наверное, что кто-то в команде чаще приходит с новыми идеями и может решить непредвиденные ситуации быстрее, чем другие. Зато другой член команды всегда будет доводить дела до логического завершения, даже если это потребует взять на тебя ответственность за обязанности других. И наоборот, другие совсем на это не способны.
Почему так происходит? Потому что каждому человеку свойственен тот или иной характер действий. Именно это влияет на конечный результат команды: успешный или неудовлетворительный.
10 лет экспериментов было посвящено изучению данного субъекта командой Мередита Белбина ( доктора психологических наук, выпускник Кембриджа). В ходе данных
экспериментов было доказано, что не IQ влияет на результат команд. Команда с игроками, обладающих высоким интеллектом останавливалась на этапе обсуждения вопросов. Каждый хотел доказать, что его идея лучше других и именно его предложение будет наиболее практичным. Однако, к практической части команда так и не переходила, застревая напрочь в спорах.
В конце опыта было определено, что команда будет нестись стремительно вперед тогда, когда в ней присутствуют люди с разными ролями. Белбин и его команда определили 9 ключевых ролей, из которых в каждом из нас обычно доминируют 2 (иногда 4).
Ориентированные на людей:
Вы ведь замечали, наверное, что кто-то в команде чаще приходит с новыми идеями и может решить непредвиденные ситуации быстрее, чем другие. Зато другой член команды всегда будет доводить дела до логического завершения, даже если это потребует взять на тебя ответственность за обязанности других. И наоборот, другие совсем на это не способны.
Почему так происходит? Потому что каждому человеку свойственен тот или иной характер действий. Именно это влияет на конечный результат команды: успешный или неудовлетворительный.
10 лет экспериментов было посвящено изучению данного субъекта командой Мередита Белбина ( доктора психологических наук, выпускник Кембриджа). В ходе данных экспериментов было доказано, что не IQ влияет на результат команд. Команда с игроками, обладающих высоким интеллектом останавливалась на этапе обсуждения вопросов. Каждый хотел доказать, что его идея лучше других и именно его предложение будет наиболее практичным. Однако, к практической части команда так и не переходила, застревая напрочь в спорах.
В конце опыта было определено, что команда будет нестись стремительно вперед тогда, когда в ней присутствуют люди с разными ролями. Белбин и его команда определили 9 ключевых ролей, из которых в каждом из нас обычно доминируют 2 (иногда 4).
Ориентированные на людей:
- Дипломат (team worker) - общительные, вежливые, внимательные сотрудники, знающие о всех сотрудник больше, чем требует того работа.Однако, они избегают обычно конфликтов и бывают очень восприимчивы.
Ориентирован на внутренний мир команды - Председатель ( coordinator) - умело определяют потенциал других и их таланты, видят общую картинку и идут к общей цели, делегируя грамотно задачи, являюсь хорошими руководителями процессов. Однако, эти сотрудники могут не обладать глубокими знаниями в определенной сфере и могут ограничиться лишь делегированием.
Ориентирован на внутренний и внешний мир команды - Исследователь ресурсов (resource invistigator) - постоянно ищущий новые возможности и полный энтузиазма экстраверт, обладающий сильными навыками общения и установления новых контактов (networking). Однако, они могут быстро погаснуть, если их интерес прошел и не осознать риски, которые могут привнести новые возможности.
Ориентирован на внешний мир команды.
Ориентированные на действия: - Мотиватор (shaper) - динамичный, напористый и мужественный человек, ориентированный на результат и стимулирующий коллег двигаться вперед. Порой могут быть невнимательны к сказанным словам. которые иногда ранят своей жесткостью, но делают это неосознанно.
Ориентирован на внутренний мир команды - Завершитель. педант ( completer finisher) - добросовестный, очень старательный и ответственный человек, старающийся все сделать вовремя. Иногда перепроверяют работу других и не делегируют задачи, проявляя недоверие к коллегам.
Ориентирован на внутренний и внешний мир команды - Реализатор ( implementor) - дисциплинированные практичные люди, с хорошим чувством самоконтроля, приводящие идеи в исполнение. Однако, могут проявлять жесткость и непреклонность в исполнении процессов.
Ориентирован на внешний мир команды
Ориентированные на мышление: - Генератор идей (plant, idea generator) - креативный, обладающий богатым воображением, находит решения сложных проблем. Чаще всего невнимательны к практическим деталям и иногда сталкиваются со сложностью в понимании с другими коллегами.
Ориентирован на внутренний мир команды - Специалист ( specialist) - cамостоятельный, преданный своей профессии человек, обладающий глубокими знаниями в определенной сфере и помогающий другим для решения возникших проблем, связанных с этой сферой. Однако, становятся очень неуверенными, если заходит разговор о чем-то, чего не знают.
Ориентирован на внутренний и внешний мир команды - Оценщик, аналитик (monitor evaluator) - стратегически мыслящий и объективный человек, делающий безошибочные выводы и принимающий окончательные решения. Однако могут быть излишне критичны и не умеют мотивировать, вдохновлять других.
Ориентирован на внешний мир команды
Что будет, если в Вашей команде не покрыта та или иная роль? Не сложно догадаться, что команда будет хромать на одну ногу, возможно, даже на обе. Например, если в вашей команде нет генератора идей, вам будет сложно в меняющихся обстоятельствах принять неординарное быстрое решение, чтобы поскорее оставить ее позади.
Для определения характерных черт в вашей команде Вы можете попробовать онлайн тесты, которые определят доминирующие роли. Обратите внимание, что не все онлайн тесты правдивы в результате. Все, кто хочет верную интерпретацию, пишите в комментарии.
Комментарии
Отправить комментарий