"Целеполагание" для меня является одним из самых важных аспектов моей тренерской деятельности. И по итогам шестилетнего опыта, хочется поделиться несколькими инсайтами, которые многим могут быть полезны:
1. Ставьте цели так, как если бы у Вас уже было все необходимое для этого!
Я помню свой волонтерский опыт в AIESEC-е. Однажды на конференции у нас был интересный разговор с основателем организации в Молдове, - Сергеем Солтан. Когда мы спросили, что тебе помогло добиться своей цели, он ответил: " Всегда ставьте себе цель так, будто у Вас уже есть все ресурсы для ее достижения!"
Мы очень часто боимся сделать что-то, потому что у нас недостаточно времени, недостаточно денег, недостаточно компетентных людей. И сидим, да ждем, когда все что нам нужно у нас появится. А кто-то другой, берет делает и приходит к успеху!
1. Ставьте цели так, как если бы у Вас уже было все необходимое для этого!
Я помню свой волонтерский опыт в AIESEC-е. Однажды на конференции у нас был интересный разговор с основателем организации в Молдове, - Сергеем Солтан. Когда мы спросили, что тебе помогло добиться своей цели, он ответил: " Всегда ставьте себе цель так, будто у Вас уже есть все ресурсы для ее достижения!"
Мы очень часто боимся сделать что-то, потому что у нас недостаточно времени, недостаточно денег, недостаточно компетентных людей. И сидим, да ждем, когда все что нам нужно у нас появится. А кто-то другой, берет делает и приходит к успеху!
2. Вашу жизнь можно измерить — она прямо пропорциональна важности проблемы, которую вы стремитесь решить. Поэтому выбирайте с умом, на что вы сфокусируете свои силы и каким целям посвятите свой сегодняшний день.
Например, когда управляющий компанией фокусируется на экономию, то никто из работников не почувствует как следствие, повышение своей мотивации, не почувствует рост продаж и в компании не будет замечен финансовый рост. Если же управляющий ставит акцент на рост продаж и оптимизацию процессов, скорее всего будет достигнут именно финансовый рост и мотивация только вырастет. И как ни парадоксально это будет звучать, но обычно, и первый и второй пример связаны с повышением прибыльности в компании. Но результаты будут разительно отличаться.
Например, когда управляющий компанией фокусируется на экономию, то никто из работников не почувствует как следствие, повышение своей мотивации, не почувствует рост продаж и в компании не будет замечен финансовый рост. Если же управляющий ставит акцент на рост продаж и оптимизацию процессов, скорее всего будет достигнут именно финансовый рост и мотивация только вырастет. И как ни парадоксально это будет звучать, но обычно, и первый и второй пример связаны с повышением прибыльности в компании. Но результаты будут разительно отличаться.
3. Психологические исследования показали, что страх ожидания почти всегда воспринимается хуже, чем фактический опыт. Поэтому идите и делайте!
Всегда страшно браться за что-то новое и неизведанное, особенно, если это что-то очень масштабное. Например, огромный проект на новой должности, в который нет достаточного опыта. Страх за это взяться действует больше, чем предпринятые действия. Потому что страх связан с нашими эмоциями, эмоциональной окраской и, что самое губительно, с прокруткой печальных сценариев сотни тысяч раз.
4. Вы представляете собой сумму пяти людей, с которыми проводите больше всего времени. Поэтому Ваше окружение оказывает влияние на то, кто Вы есть сегодня и как развиваетесь.
В компаниях это особо заметно по департаментам. Вроде одна и та же компания, но один департамент постоянно стремится узнать что-то новое и обучаться. А другой имеет лишь одно желание- закончить поскорее свою работу и пойти домой. Поэтому, в достижении целей, важно выбирать в каком окружении хотите быть Вы, ведь оно формирует наше сознание и напрямую влияет на целеполагание.
Всегда страшно браться за что-то новое и неизведанное, особенно, если это что-то очень масштабное. Например, огромный проект на новой должности, в который нет достаточного опыта. Страх за это взяться действует больше, чем предпринятые действия. Потому что страх связан с нашими эмоциями, эмоциональной окраской и, что самое губительно, с прокруткой печальных сценариев сотни тысяч раз.
4. Вы представляете собой сумму пяти людей, с которыми проводите больше всего времени. Поэтому Ваше окружение оказывает влияние на то, кто Вы есть сегодня и как развиваетесь.
В компаниях это особо заметно по департаментам. Вроде одна и та же компания, но один департамент постоянно стремится узнать что-то новое и обучаться. А другой имеет лишь одно желание- закончить поскорее свою работу и пойти домой. Поэтому, в достижении целей, важно выбирать в каком окружении хотите быть Вы, ведь оно формирует наше сознание и напрямую влияет на целеполагание.
5. Не идите по легкому пути и не бойтесь сопротивлений. Приведу Вам пример деревьев, растущих в ветреных обстоятельствах. Их корни, обычно, врастают глубже в почву, чем у обычных деревьев той же особи. Таким образом они становятся менее уязвимыми в негативных климатических условиях. Так и в жизни человека, как только Вы пойдете по сложному пути, Ваши навыки окрепнут, а знания расширятся.
6. Независимо от того, с какой трудностью мы сталкиваемся по достижению цели, мы можем адаптироваться ко всему. Я приведу Вам самый ужасный пример, когда дело касается смерти. Мы думаем, что никогда не сможем пережить смерть любимого человека. Факт в том, что сможем. Сможем найти силы жить дальше, станем сильнее и время залечит наши раны, напоминая лишь рубцами, что мы пережили то, что нас не сломало!
7. Для менеджеров тоже есть свой инсайт. Если Вас будут волновать личные интересы сотрудников больше, чем их работа, как говорил Мэтью Келли в книге "Управляющий мечтами", то они будут готовы на изнанку вывернуться ради Вас и Вашей компании. Поэтому, идя к достижению корпоративной цели, не забывайте о личных интересах Ваших работников.
8. Вы можете пользоваться различными приложениями, которые помогут вам организовать себя лучше, на пути к достижению ваших целей, например, Google Goals:
7. Для менеджеров тоже есть свой инсайт. Если Вас будут волновать личные интересы сотрудников больше, чем их работа, как говорил Мэтью Келли в книге "Управляющий мечтами", то они будут готовы на изнанку вывернуться ради Вас и Вашей компании. Поэтому, идя к достижению корпоративной цели, не забывайте о личных интересах Ваших работников.
8. Вы можете пользоваться различными приложениями, которые помогут вам организовать себя лучше, на пути к достижению ваших целей, например, Google Goals:
Комментарии
Отправить комментарий