Сегодняшние управленцы стремятся к тому, чтобы их называли не менеджерами, а лидерами. Никто не хочет прослыть скучным управляющим процессами или людьми. Считается зазорным называть себя менеджером. Вместо этого приветствуется идея того, что управленцы сегодня ведут за собой людей, что их идеи вдохновляют других и за ними готовы следовать, как за настоящими лидерами!
Я думаю, что заблуждаются обе стороны. Это как бросаться из экстрема в экстрем. Однако, если Вы раскроете для себя роли управленца, то тогда станет ясно, что ни одно ни другое само по себе, не является верным.
Управленец несет в себе несколько ролей:
- роль лидерства,
- роль менеджера,
- роль ментора (наставника),
- роль тренера,
- роль коучера.
Ведь управленец не только порождает идеи, за которыми следуют люди, которые готовы претворить в жизнь. Управленец, также, должен уметь управлять процессами формирования команды и процессов работы, распределением временных, материальных и человеческих ресурсов в соответствии с приоритетами общего дела. Управленец, также, должен уметь наставлять своих последователей и помогать им советами и практическим руководством . Он должен, как коуч, помогать им в раскрытии своего потенциала и использовании своих внутренних ресурсов и скрытых знаний для достижения целей. Кроме того, любой управленец должен печься об обучении и оттачивании своих навыков для своих подопечных, как залоге будущего благосостояния и общего успеха.
Поэтому быть только лидером и иметь последователей своей идеи- этого не достаточно для успешного управленца! Вы только сумеете вдохновить кого-то, но не организовать слаженную работу. Или, вы сможете обзавестись последователями, но не сумеете позаботиться о их развитии, и тогда, Ваша идея так и останется на уровне сказанных слов или потерпит крах на этапе воплощения в жизнь.
Если Вы управленец, то для вас особенно важно вдохновлять людей, организовывать плодотворный ход развития процессов и команды, наставлять, обучать и развивать своих подопечных. И тогда, ключ от успеха у вас в кармане!
Я думаю, что заблуждаются обе стороны. Это как бросаться из экстрема в экстрем. Однако, если Вы раскроете для себя роли управленца, то тогда станет ясно, что ни одно ни другое само по себе, не является верным.
Управленец несет в себе несколько ролей:
- роль лидерства,
- роль менеджера,
- роль ментора (наставника),
- роль тренера,
- роль коучера.
Ведь управленец не только порождает идеи, за которыми следуют люди, которые готовы претворить в жизнь. Управленец, также, должен уметь управлять процессами формирования команды и процессов работы, распределением временных, материальных и человеческих ресурсов в соответствии с приоритетами общего дела. Управленец, также, должен уметь наставлять своих последователей и помогать им советами и практическим руководством . Он должен, как коуч, помогать им в раскрытии своего потенциала и использовании своих внутренних ресурсов и скрытых знаний для достижения целей. Кроме того, любой управленец должен печься об обучении и оттачивании своих навыков для своих подопечных, как залоге будущего благосостояния и общего успеха.
Поэтому быть только лидером и иметь последователей своей идеи- этого не достаточно для успешного управленца! Вы только сумеете вдохновить кого-то, но не организовать слаженную работу. Или, вы сможете обзавестись последователями, но не сумеете позаботиться о их развитии, и тогда, Ваша идея так и останется на уровне сказанных слов или потерпит крах на этапе воплощения в жизнь.
Если Вы управленец, то для вас особенно важно вдохновлять людей, организовывать плодотворный ход развития процессов и команды, наставлять, обучать и развивать своих подопечных. И тогда, ключ от успеха у вас в кармане!
Комментарии
Отправить комментарий