В развитых странах все больше компаний начинают перестраивать форму управления внутри компаний, отказываясь от иерархий.
Сегодняшние лидеры понимают, что "пирамида" управления" тормозит развитие из-за огромной потери КПД во время обмусоливания решений сверху вниз, а потом растянутой цепочки фидбэков снизу вверх, после чего снова сверху вниз поступают новые директивы и поправки. Сегодня, как нельзя кстати, фраза "время-деньги", ведь чем больше времени тратится на утверждения и изменения в одной компании, тем быстрее движется к успеху компания, в которой молниеносно принимаются решения.
Исходя из этого, даже гиганты бизнес мира, как Tesla, Klarna, Spotify и другие, меняют свои стратегии и перенимают принципы гибкости стартапов. Все больше ставится акцента на:
1) сотрудничество, а не подчинение,
2) личную отвественность каждого сотрудника, а не приказы и распоряжения менеджера,
3) веру в главную идею (видение компании) и вклад в общее дело, ощущение личной значимости; а не техническое исполнение обязанностей, словно винтик огромной машины,
4) больше инициативности и проактивности, а не ожидание заданий от менеджера,
5) равноправие, а не преклонение,
6) огромная скорость в решении проблем и трудностей, а не выжидания, пока кто-то что-то решит за нас
Плюсов на самом деле множество. Единственное, что важно осознавать, переход от иерархической системы к звездно-взаимодействующей не прост, ведь для этого нужно построить базу, в который все, хоть, и чувствуют себя настоящими звездочками, но взаимодействуют на благо общей цели! Где сотрудники пытаются не индивидуально доказать свое превосходство, а ищут сотрудничества с коллегами, уважая их мнение и позицию.Кроме того, переход обусловлен многими изменениями. Самыми важными из которых являются: уход многих сотрудников, так как они изначально запрограммированы быть лишь винтиками большого механизма и им не комфортно проявлять инициативу и проживать деятельность компании, как свою собственную. И второй риск: если не будет четких правил и принципов взаимодействия- начнется хаос в процессах и работе.
А Ваша компания готова к новой форме управления?
Сегодняшние лидеры понимают, что "пирамида" управления" тормозит развитие из-за огромной потери КПД во время обмусоливания решений сверху вниз, а потом растянутой цепочки фидбэков снизу вверх, после чего снова сверху вниз поступают новые директивы и поправки. Сегодня, как нельзя кстати, фраза "время-деньги", ведь чем больше времени тратится на утверждения и изменения в одной компании, тем быстрее движется к успеху компания, в которой молниеносно принимаются решения.
Исходя из этого, даже гиганты бизнес мира, как Tesla, Klarna, Spotify и другие, меняют свои стратегии и перенимают принципы гибкости стартапов. Все больше ставится акцента на:
1) сотрудничество, а не подчинение,
2) личную отвественность каждого сотрудника, а не приказы и распоряжения менеджера,
3) веру в главную идею (видение компании) и вклад в общее дело, ощущение личной значимости; а не техническое исполнение обязанностей, словно винтик огромной машины,
4) больше инициативности и проактивности, а не ожидание заданий от менеджера,
5) равноправие, а не преклонение,
6) огромная скорость в решении проблем и трудностей, а не выжидания, пока кто-то что-то решит за нас
Плюсов на самом деле множество. Единственное, что важно осознавать, переход от иерархической системы к звездно-взаимодействующей не прост, ведь для этого нужно построить базу, в который все, хоть, и чувствуют себя настоящими звездочками, но взаимодействуют на благо общей цели! Где сотрудники пытаются не индивидуально доказать свое превосходство, а ищут сотрудничества с коллегами, уважая их мнение и позицию.Кроме того, переход обусловлен многими изменениями. Самыми важными из которых являются: уход многих сотрудников, так как они изначально запрограммированы быть лишь винтиками большого механизма и им не комфортно проявлять инициативу и проживать деятельность компании, как свою собственную. И второй риск: если не будет четких правил и принципов взаимодействия- начнется хаос в процессах и работе.
А Ваша компания готова к новой форме управления?
Комментарии
Отправить комментарий