К основному контенту

Лидер предвидит будущее. Как этому научиться?

    В предыдущей статье мы обозначили 13 характеристик лидера, первой из которых является умение предвидеть будущее.
    
     Удачливость лидеров - это не просто везение по жизни, это способность видеть будущее и его тенденции. И это не что-то мистическое, чему себя нужно посвятить. Будущее формируется как следствие происходящего, поэтому тот, кто обладает навыками подмечать и выстраивать причинно-следственные связи, имеет больше шансов предвидеть будущее.

     В ноябре 2017 года я принимала участие в двухдневном мастер-классе, посвященному трейдингу. Наш тренер не Бог предугадывать будущее, но он мастер по анализированию происходящего и улавливанию трендов. Одно из главных правил, которое я выучила на этом мастер классе и помогает предугадать будущее это: "Если что-то случилось впервые- обратите на это внимание, если во второй раз - возможно это тренд или случайность, но если это повторилось в третий раз- перед вами тренд! Берите его на вооружение!"
     Итак, если ваш партер по бизнесу- обещал один раз и не выполнил, возможно случилось что-то непредвиденное; если это повторилось - его неудача сыграла с ним злую шутку; но если он подвел вас в третий раз, не удивляйтесь тому - что это будет закономерностью в вашем сотрудничестве!

     Другое  отличительное умение  лидера предвидеть будущее - это видеть ближайшие возможности и использовать их. Да, именно ближайшие возможности как ни странно это звучит в контексте умения предвидеть будущее.
     Как же это работает? Лидеры- это те, кто ведут за собой, а значит готовы предпринять первыми какие-то шаги! Для первого шага нужно увидеть ближайшие возможности, не обязательно гнаться за тем, что будет через лет 20. Почему это столь важно? Потому что, сделав первый шаг и поднявшись на ступеньку выше- обзор лидера увеличивается, а перспектива новых возможностей становятся шире! Вот он, тот секрет, который многие не могут познать в течение долгих лет учебы.

     Следующий  способ предвидеть будущее основан на вашем опыте и развитии. Чем больше вы читаете, практикуете в реальной жизни либо мастер-классах, учитесь у других(менторов, наставниках) - тем больше этот опыт расширяет силу вашего влияния, понимание того, как развиваются события и как их можно лучше контролировать. Эти знания и навыки всегда были признаны особой силой, потому что в них заключается сила понимания прошлого и настоящего, и предвидения будущего!

    Такое накопление знаний и опыта можно сравнить с раскачиванием каната. Переставьте себе, что Вы держите в руках канат и начинаете им раскачивать справа налево, создавая другим концом  определенную амплитуду(размах колебаний). Вначале, амплитуду каната сложно контролировать, также как и предугадать будущее без имение определенного опыта. Но каждый раз с накопленным опытом и знаниями вы продвигаетесь к колеблющемуся концу каната  на один шаг. Под конец размах канатом будет очень маленьким и вы без труда сможете точно предвидеть где будет конец каната во время размахивания и как его контролировать. Этот пример ярко демонстрирует, что чем больше действий предпринимает лидер, продвигаясь вперед, тем легче ему контролировать результат, зная каким именно он будет. А также, все легче и легче будет контролировать каким вы хотите, чтобы этот результат был!


      И один из самых легких способов, который мы используем реже всего: спрашивайте, задайте вопросы! Вы даже себе не представляете какие горизонты и возможности могут открыться вам с помощью вопросов! И не бойтесь задавать глупых вопросов. Лучше минуту быть глупым, чем остаться таковым на всю жизнь!
      Так, например, вопросы привели Эйнштейна к его теории относительности. Еще в детстве его мать всегда задавала после школы не совсем обычный вопрос. Она не спрашивала, если он выучил что-то интересное, или как прошел его день, или какие  оценки он получил! Она спрашивала его " какой хороший вопрос ты сегодня задал своему учителю"? Такой поход сподвигнул его мыслить нестандартно и развил в нем интерес к необычному.

    Более нестандартный способ предвидения будущего- это призыв к вашему бессознательному, которое знает намного больше чем ваше сознательное состояние. Для этого  расположите перед собой вашу правую ладонь лицевой стороной, смотрящей на вас. И обратитесь к вашему бессознательному: " Уважаемое мое бессознательное, прошу тебя  на пальцах левой руки показать ответ ДА". Присмотритесь и уловите легкое движение одного из пальцев. Потренируйтесь в спокойной атмосфере и вы заметите, что один из пальцев будет слегка реагировать на вашу команду. Таким же образом проделайте для ответа НЕТ. Теперь вы знаете, как ваше бессознательное реагирует на правильное и неправильное для вас. Что бы вы теперь не спросили- у вас будет ответ ДА или НЕТ. Проверьте, спросив если вас зовут так-то. Или если вы мужчина! Чем больше вы тренируетесь, тем больше ваше тело будет давать вам правильность ответов!

     Каждому человеку подходит тот или иной метод, решите, какой ближе к вам. Запишите как бы вы хотели применить в своей практике тот или иной метод и прикрепите запись на видное место в вашей комнате! Пусть запись помогает Вам действовать, как настоящий Лидер!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

День 20: Методика "чудесного утра" прививается просто, ревью книги Хэла Элрода "Магия утра". Особенно обратите внимание на 5-ый пункт!

Напомню обычный распорядок утра Хэла (автора книги "Магия утра"), более подробное описание которого Вы можете найти тут : Тишина (5 минут) Аффирмации (5 минут) Визуализация (5 минут) Физические упражнения (20 минут) Чтение (20 минут) Письмо (5 минут) Общее время: 60 минут   Итак, час эффективного утра, последствия которого переворачивают всю жизнь  не так уж и трудно вообразить. Остается только самое малое, но самое трудное, притворить это в практику. В последних главах своей книги Элрод рассказывает именно об этом.   1) Если Вы сейчас думаете о том, что самым главным барьером на пути к счастью является нехватка времени , то  отведите каждому инструменту всего 1 минуту (итого 6 минут). Никто не станет спорить с тем, что тратить всего шесть минут в день на то, чтобы превратиться в человека, способного достичь такого уровня успеха и счастья, какого вы действительно хотите, не только разумно, но и абсолютно необходимо, даже если вам остро не хватает времен...

61. Примеры ритуалов в корпоративной культуре и их польза.

    Ритуалы- это важные элементы корпоративной культуры , которые представляют собой определенную  последовательность действий, коллективно осуществляемые и ведущие к  изменению ситуации. Не бойтесь этого слова, в нем никакой мистики нет, вы просто придаете определенное символическое значение определенным действиям!Так же, как жених целует невесту, символизируя единение мужского и женского!     Итак, о полезности ритуалов в корпоративной культуре: Ритуал приема на работу - обеспечивает безболезненное приобщение к организации и ее специфике, позволяет адаптироваться новому сотруднику быстрее и легче, понять правила внутренней игры в компании. Пример: Всем новеньким сотрудникам определяется наставник, задача которого все непонятное объяснять и знакомить сотрудника минимум с 5 коллегами в день.+бонус:делать каждый день какой-то мини-сюрприз (приятные пожелания на столе, сладости, цветок в горшке на новом рабочем месте, классная ручка или блокнот с корпор...

Быть лидером - это, словно, быть большим пальцем на руке!

   Посмотрите на свою руку. Обычный человек является обладателем пяти различных пальцев, каждый из которых выполняют свою определенную функцию, свою роль. Теперь присмотритесь, какой из пальцев свободно соприкасается с другими? С каким пальцем больше всего взаимодействия? Скорее всего, вы заметили, что соприкоснуться с большим пальцем не заставляет труда ни одному другому пальцу вашей руки! Он, словно, основоположник всего того, что может делать ваша рука, ведь без большого пальца теряется захват всей руки.    Так и лидер, он- основоположник движения и отвечает за то, что происходит в его сообществе, куда оно движется и что делает. Лидер взаимодействует с другими, не смотря на то, что они обладают различными характеристиками, навыкам и умениями. Он умеет найти тот благоприятный путь взаимодействия, который приносит результаты! Он умеет найти преимущества каждого, использовать их для общей цели и гармонично сладить работу  всех элементов.    А ведь м...