Знаете ли друзья, почему мы на работе делимся чаще всего на мыслителей и делателей? Потому что это традиционный подход к менеджменту управляющих и управляемых. Именно этот принцип взят за базу в теории менеджмента Фредерика Тейлора, которые он описал в книге "Принципы научного менеджмента". Одни решают, а другие исполняют. Одни придумывают, а другие режут и лепят. И мне, лично, такая идея, кажется, в корне неправильной. Потому что:
А) В принципе отбирает у делающих право на размышление. С течением времени мы сами убедились, что люди-исполнители становятся больше похоже на машины-роботы, которые скачут исполнять желания своих "повелителей". Они также перестают анализировать другие альтернативы, потому как их идеи не в счет. Тем самым, люди перестают приносить свою настоящую ценность - анализировать и улучшать, - проще говоря эволюционировать.
В) Мы рискуем потерять вовлеченность сотрудников! Вы же сами помните каким энтузиазмом зажигается человек, который предложил идею и сам же ее и претворяет в жизнь! Намного прям таки больше, чем тот, которому поручили что-то делать. Таким образом компании сами же не использует огромный потенциал своих работников!
С) Мы перестаем развивать интеллектуальные способности ВСЕХ работников! Каждый менеджер, который не боится сильных и интеллектуально развитых профессионалов (ну чтоб они его не перепрыгнули :D ), инвестировал немало в развитие навыков своих сотрудников, зная, что его сотрудники- это самый важный капитал фирмы, который в конкурентном мире, с теми же товарами и возможностями, сделают его компанию уникальной! Лучшей! И развивать нужно каждое звено, каждого работника иначе ваша фирма превратиться в самолет с одни работающим крылом! Поэтому, может вы и доползете до цели, но кто-то другой долетит намного раньше!
Итак, инвестируйте в развитие своих сотрудников и сделайте их своими "мыслителями-деятелями"!
Merci mult! 👍
ОтветитьУдалитьintr-un gind bun, Ioane! Dor de discutiile noastre ;)
Удалить