К основному контенту

60. Из чего "нафарширована" корпоративная культура.

     Вы знаете, почему некоторые сотрудники себя ощущают частью компании, а некоторые все продолжают чувствовать себя за бортом? Причиной такого восприятия является Корпоративная культура и ее элементы, которые либо близки сотруднику, либо нет.

     Так из чего "нафарширована" корпоративная культура, что, порою, нас как пчел с меда не сгонишь, а порою, становится совсем не вкусно?!

      1. На первом, видимом уровне для нового сотрудника расположены те элементы, которые видны невооруженным взглядом: это условия труда, атмосфера  в рабочем помещении(офисе) и стиль одежды(возможно, униформа), это символика, традиции и обычаи, ритуалы, праздники, истории и легенды компании.


     2. На втором месте находятся элементы, которые обеспечивают определенные взаимоотношения сотрудников. Это - модели поведения и трудовой этикет, системы и каналы коммуникаций, обучение сотрудников и развитие талантов, осознание пространства и времени, стиль лидершипа.


      3. И на третьем, глубинном уровне, находятся элементы, которые обосновывают выбор в развитии, стратегии, решений и так далее! Эти элементы следующие: видение организации кем она хочет стать в будущем; миссия организации - что она привнесет на своем пути миру, каково предназначение организации; ценности организации - это элементы оперативного управления компанией, определяющие и отражающие то, что имеет для нас наибольшее значение. Исходя из ценностей, выстраиваются принципы действия. Например, если для вас ценность "искренности" в приоритете, то принцип действия в этом случае может быть: лучше горькая правда, чем сладкая ложь!


Итак, вот пример того, как эти элементы будут влиять на восприятия себя, как неотъемлемой части компании. Представьте себе, что вы человек, которому важно чувствовать свободу, пробовать и создавать что-то креативное!
 1. Если в вашем офисе есть лаундж зона с цветным интерьером и необычным декором - вы обязательно полюбите офис, в котом есть возможность отдохнуть и "перезагрузиться"!
2. Если люди в офисе одеты кэжуал, с различными креативными аксессуарами, а Ваш менеджер чаще всего Вам говорит "а что если попробовать", то скорее всего вы будете себя чувствовать гармонично с присутствующей атмосферой!
3. Если в компании, видение или миссия компании переплетаются с креативным подходом и не боятся создавать новые, пусть и обезбашенные на всю голову продукты-сервисы, то скорее всего в это готовы инвестировать и поощрять, то что не просто сходится с Вашими личными объективами, но и приносит удовольствие работать!

Это один из тех случаев, когда корпоративная культура компании пропитана"медом" и сотрудник на нее "залипает"! 😊

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

День 20: Методика "чудесного утра" прививается просто, ревью книги Хэла Элрода "Магия утра". Особенно обратите внимание на 5-ый пункт!

Напомню обычный распорядок утра Хэла (автора книги "Магия утра"), более подробное описание которого Вы можете найти тут : Тишина (5 минут) Аффирмации (5 минут) Визуализация (5 минут) Физические упражнения (20 минут) Чтение (20 минут) Письмо (5 минут) Общее время: 60 минут   Итак, час эффективного утра, последствия которого переворачивают всю жизнь  не так уж и трудно вообразить. Остается только самое малое, но самое трудное, притворить это в практику. В последних главах своей книги Элрод рассказывает именно об этом.   1) Если Вы сейчас думаете о том, что самым главным барьером на пути к счастью является нехватка времени , то  отведите каждому инструменту всего 1 минуту (итого 6 минут). Никто не станет спорить с тем, что тратить всего шесть минут в день на то, чтобы превратиться в человека, способного достичь такого уровня успеха и счастья, какого вы действительно хотите, не только разумно, но и абсолютно необходимо, даже если вам остро не хватает времен...

Почему в мире больше лидеров - мужчин? Новый взгляд на ситуацию.

Статистически, на сегодняшний день количество лидеров-мужчин доминирует. Почему? По ряду причин: 1) В некоторых странах, права женщин до сих пор ущемляются и женщины не допускаются до работы и политики. 2) Или по тому как исторически у мужчин было больше предпосылок завоевывать и руководить, чем у женщин, которые вели хозяйство и конечно же это отразилось на склад поведения. 3) Но самая интересная причина недавно была открыта мною на одном семинаре, в следствии сказанного ведущим спикером в мире по трейдинговым операциям - Санди Жадежа. Санди говорил не о лидерстве, но его идея натолкнула меня на интересную мысль. Он говорил о том, что трейдинговая система - не сложная, ее сделали сложной, чтобы она была не доступна простому смертному. Все эти сложные замудренные названия позиций на графиках - это лишь уловка, которая помогает имущим мира сего удержать финансовую игру в своих руках. Ведь те, кто не знают правил игры -  обязательно однажды проиграют по-крупному.  Так вот,...

39.Искусство концентрации

     Наше подсознание очень отзывчиво к тому, на что мы сфокусированы. Поэтому, когда Вам неясны цели, то сложно сформулировать приоритеты, сложно понять в какое направление двигаться и как быстро. Это также, как вести корабль во время тумана: не знаешь, где оступишься о скальную глыбу или непредвиденный айсберг. Не знаешь в какую сторону плыть, чтобы достичь обетованную землю. Не знаешь с какой скоростью плыть, чтобы не опрокинуть корабль на повороте или правильно рассредоточить  силы матросов.       Делая выбор и четко определяя цель, мы позволяем всем способностям подсознания полностью включиться в игру. Мы действительно, направляем все наши действия на то, чтобы приблизиться к цели. Замечали ли вы, что как только вы себе ставите в план отдохнуть где-то на морях, то объявлений и рекламы, предоставляющих туристические услуги, как будто становится больше. На самом деле наше подсознание, просто, больше сконцентрировано на поиск информации об отдых...