К основному контенту

Почему добрые, пекущиеся о других, люди реже становятся лидерами?

    Иногда, мне задают на тренингах вопрос: "Почему чаще всего те, кто добрые и пекутся о благе других, реже занимают лидирующие позиции ?" Опыт людей показывает, что люди более эгоистичные достигают лидирующих позиций чаще.


   Во-первых, так называемые эгоисты, лучше знают чего они хотят. Люди же которые слывут добряками чаще пытаются делать то, чего хотят другие. Но не то- чего хотят они сами.
Лидера, вроде Матери Терезы, также заботятся о других и добры сердцем. но они четко знают, что не позволят другим обидеть страждущих. За это они готовы бороться с другими. И именно это выделяет их как лидеров, за которыми хотят следовать другие! По большому счеты многие хотят следовать за благородной целью во имя блага других!
   Во-вторых, "эгоисты" чаще говорят что им надо, когда же "добряки" больше слушают других. Однако, в каком случае люди следуют за кем-то? Когда они слышат, что нужно делать и это посыл исходит от тех, кто говоря, что им надо! Т.е. от "эгоистов". Однако, если вы добры душой и хотите поменять мир к лучшему, то научитесь говорить, что вам нужно, задействуйте других и они пойдут за вами!
    Ну и в треть-их, "эгоисты" не готовы проигрывать и отказываться от того, что им дорого! "Добряки" же готовы отдать последнюю краюху хлеба, даже если дома будут ждать 12 голодных ртов! Так вот, не нужно уходить из крайности в крайность, но часто в жизни можно найти выход при котором спорящие или борющиеся стороны могут обоюдно выиграть.  То есть нужно усвоить, что выиграть, это не значит, что другие проиграют! Вот в чем кредо добрых лидеров!

Надеюсь, вам поможет эта статья поверить в то, что добрые, заботящиеся о других люди, могут стать великими лидерами! Главное проявлять себя и действовать!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

День 20: Методика "чудесного утра" прививается просто, ревью книги Хэла Элрода "Магия утра". Особенно обратите внимание на 5-ый пункт!

Напомню обычный распорядок утра Хэла (автора книги "Магия утра"), более подробное описание которого Вы можете найти тут : Тишина (5 минут) Аффирмации (5 минут) Визуализация (5 минут) Физические упражнения (20 минут) Чтение (20 минут) Письмо (5 минут) Общее время: 60 минут   Итак, час эффективного утра, последствия которого переворачивают всю жизнь  не так уж и трудно вообразить. Остается только самое малое, но самое трудное, притворить это в практику. В последних главах своей книги Элрод рассказывает именно об этом.   1) Если Вы сейчас думаете о том, что самым главным барьером на пути к счастью является нехватка времени , то  отведите каждому инструменту всего 1 минуту (итого 6 минут). Никто не станет спорить с тем, что тратить всего шесть минут в день на то, чтобы превратиться в человека, способного достичь такого уровня успеха и счастья, какого вы действительно хотите, не только разумно, но и абсолютно необходимо, даже если вам остро не хватает времен...

61. Примеры ритуалов в корпоративной культуре и их польза.

    Ритуалы- это важные элементы корпоративной культуры , которые представляют собой определенную  последовательность действий, коллективно осуществляемые и ведущие к  изменению ситуации. Не бойтесь этого слова, в нем никакой мистики нет, вы просто придаете определенное символическое значение определенным действиям!Так же, как жених целует невесту, символизируя единение мужского и женского!     Итак, о полезности ритуалов в корпоративной культуре: Ритуал приема на работу - обеспечивает безболезненное приобщение к организации и ее специфике, позволяет адаптироваться новому сотруднику быстрее и легче, понять правила внутренней игры в компании. Пример: Всем новеньким сотрудникам определяется наставник, задача которого все непонятное объяснять и знакомить сотрудника минимум с 5 коллегами в день.+бонус:делать каждый день какой-то мини-сюрприз (приятные пожелания на столе, сладости, цветок в горшке на новом рабочем месте, классная ручка или блокнот с корпор...

Быть лидером - это, словно, быть большим пальцем на руке!

   Посмотрите на свою руку. Обычный человек является обладателем пяти различных пальцев, каждый из которых выполняют свою определенную функцию, свою роль. Теперь присмотритесь, какой из пальцев свободно соприкасается с другими? С каким пальцем больше всего взаимодействия? Скорее всего, вы заметили, что соприкоснуться с большим пальцем не заставляет труда ни одному другому пальцу вашей руки! Он, словно, основоположник всего того, что может делать ваша рука, ведь без большого пальца теряется захват всей руки.    Так и лидер, он- основоположник движения и отвечает за то, что происходит в его сообществе, куда оно движется и что делает. Лидер взаимодействует с другими, не смотря на то, что они обладают различными характеристиками, навыкам и умениями. Он умеет найти тот благоприятный путь взаимодействия, который приносит результаты! Он умеет найти преимущества каждого, использовать их для общей цели и гармонично сладить работу  всех элементов.    А ведь м...