К основному контенту

Сообщения

Сообщения за Март, 2016

День 12: Состояние демократического принятия решения, а затем диктаторское внедрение - стиль успешного менеджмента!

Если Вы менеджер, у которого слишком много гибкости в управлении компании, то со временем будьте готовы к тому, что Вы потеряете контроль или дисциплина в Вашей компании пошатнется. Это не значит, что не нужно быть гибким. В условиях рыночной экономики и растущей конкуренции - это важное качество. Ведь оно необходимо для инноваций и предпринимательства.
    Но как правильно этим пользоваться?
    Гибкость применима к принятию решений. Будьте демократичны- принимайте решения совместно с сотрудниками вашей компании, хоть это и более трудоемкий и долгий процесс, но Вы будете уверены, что каждый сотрудник чувствует себя частью принятого решения. Тем самым сотрудник подсознательно и сознательно принимает на себя ответственность за соблюдение или внедрения принятого решения.
    Однако, после утверждения окончательного решения  -  нужна твердость по его внедрению. Как только начинаются исключения из правил, то эти исключения  в скором времени превратятся в правила. Как только Вы отступ…

День 10: Интересный фактор влияния на почерк или скрытый фактор эффективности

Сегодня убедилась в том, что на результат деятельности влияет Ваша концентрация над этим делом. И за пример возьму свой почерк, который обычно похож на писанину "курицы лапой". Наглядно, это выглядит так:

     Однако, сегодня готовя очередной тренинг, делала графические заметки, схемы новых идей и поняла, что есть концентрация внимания на то, ЧТО пишешь или рисуешь, а есть концентрация внимания на то КАК ты это записываешь и оформляешь. В момент, после чего ты осознаешь идею и ее контент,  надо сконцентрироваться на форму записи, а в большинстве случаев мы так и продолжаем думать о контенте и  тогда записи выглядят именно так как на фотографии сверху.
     Попробовав просто сконцентрировать свое внимание  на форме записи, я удивилась полученному результату. Несмотря на то, что записи велись быстро, почерк изменился неимоверно. Не то чтобы изменилась форма, изменилась форма подачи- более аккуратная и понятная. Вот что получилось:
Тем самым, эта небольшая перемена показала …

День девятый: корпоративный дух исходит "от Головы"

Работая в большой компании, всегда чувствуешь колорит характеров, который в ней присутствует. Но при этом, этот колорит в некоторых компаниях - причина многих конфликтов, а в других - отличное дополнение друг друга, которое делает компанию успешной.
   Что же отличает первую и вторую группу компаний? Думаю, сотню тысяч факторов, но один - самый явный - это корпоративный дух компании.
     Когда, как и почему корпоративный дух компании формируются описано во многих книгах и блогах, как например, "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» Дэниела Пинка или «Отличная компания: Как стать работодателем мечты»  Майкла Бёрчелла. Мне бы хотелось рассказать то, что позитивно или негативно влияет на формирование корпоративного духа из своих наблюдений.
  1. Есть такая неписаная истина: сотрудники подражают своему руководителю. Вы замечали, что если Ваш руководитель много читает и знает, то его сотрудники тоже начинают  интересоваться профессиональной литературой, новыми тенденциями и т…

День восьмой: слишком много и без смысла

Сегодня одним из пунктов в личном планировании было "сделать порядок на личной почте". Так как я подписана на многие интересные каналы и рассылки от известных бизнес-тренеров (Школа менеджеров Стратоплан, Genius Marketing, Алекс Яновский, Михаил Рыбаков, Isaac Pintosevich Systems, Team Tony Robbins, Brian Tracy), то за 3 недели накопилось более 330 e-mail-ов, личных из которых процентов 10.      Просто удалять все подряд, конечно же "жаба давит": ведь порой, действительно, есть интересные и полезные видео и статьи. Однако, сегодня разбор материалов можно описать одним коротким словом:"выбесило!"
     Я понимаю, что для многих бизнес тренеров написать лишнюю статейку- это способ продвижения, маркетинг или способ завлечения на платные мероприятия и тренинги. Но дорогие коллеги, тысячи читателей читают эти статейки и инвестируют свое время. Неужели нельзя хотя бы, исходя их этого, написать хоть ОДИН, но ПОЛЕЗНЫЙ инструмент или совет? Неужели Вы так сил…