К основному контенту

День 12: Состояние демократического принятия решения, а затем диктаторское внедрение - стиль успешного менеджмента!

    Если Вы менеджер, у которого слишком много гибкости в управлении компании, то со временем будьте готовы к тому, что Вы потеряете контроль или дисциплина в Вашей компании пошатнется. Это не значит, что не нужно быть гибким. В условиях рыночной экономики и растущей конкуренции - это важное качество. Ведь оно необходимо для инноваций и предпринимательства.
    Но как правильно этим пользоваться?
    Гибкость применима к принятию решений. Будьте демократичны- принимайте решения совместно с сотрудниками вашей компании, хоть это и более трудоемкий и долгий процесс, но Вы будете уверены, что каждый сотрудник чувствует себя частью принятого решения. Тем самым сотрудник подсознательно и сознательно принимает на себя ответственность за соблюдение или внедрения принятого решения.
    Однако, после утверждения окончательного решения  -  нужна твердость по его внедрению. Как только начинаются исключения из правил, то эти исключения  в скором времени превратятся в правила. Как только Вы отступите от принятых норм - они потеряют свою ценность. А работники потеряют стремление  и ответственность за их соблюдение.
   Давайте разберем данный принцип на основе практического примера (который имел место быть):   "Вы решили вместе с сотрудниками компании, что каждый менеджер ставит огромный акцент на свои навыки в управлении, и для этого Вы создаете специальную программу для обучения.  Суть программы состоит в том, что ежемесячно менеджеры участвуют на тренинге, который развивает определенное управленческое  качество.  И самое важное: после тренинга менеджеры выполняют определенное практическое задание, на основе которого тренер дает фидбэк (обратную связь, оценку выполненных действий). Главным условием программы является поступательность, т.е.  только после выполненного задания  участник программы может перейти на новый уровень обучения."
    Решение о такой программе важно принять демократически  - совместно. Однако, его воплощение должно быть четким и диктаторским. Если кто-то из участников не проходит один из уровней- то он не переходит на следующий. И этот принцип применим ко всем без исключений. Если же Вы сделаете исключение, тогда никто из тех, кто соблюдал правила программы  не будут больше мотивированы соблюдать с точностью вышеопределенные правила и начинается хаос: каждый будет действовать как ему удобно.
   Поэтому  одним из важных принципов, который определен мною из корпоративной практики: принимайте решения демократично, а внедряйте их диктаторски!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

The habit of being thankful for people that make my life lighter and more successful!

It's super important to acknowledge people that contribute to your development and achievements! That is why I would like to thank people periodically for who am I today!

Jian Reza - is my teacher of Swedish courses. She is amazing, super energetic and very fair person! I feel our group very lucky that we have such a teacher, because It's super interesting to come for dynamic lessons (by the way, our lessons are almost half of the usual working day) and learn by discussing new concepts of Swedish society! She also sometimes organize our visits to museums or libraries and help new comers to integrate faster! I am very thankful for her energy, help to be included in society and her fair attitude to everybody!

Tetiana Siianko - is first person who believed in me and made me part of interesting project in Sweden "Startup Weekend", where I was able to connect with a lot of interesting people, mentors and super active young entrepreneurs. She is also an awesome example …

Thanking the ones, that bring the impact in my life!

Hey, periodically I write about people that I feel very thankful, because they contribute to who I am today! They make me feel happier and show me a better world and many interesting opportunities around! Saying this, I would like to  mention in this article:

1. Inna Gurinova - is one of my best friends from former colleagues, that was always super straight about things and honestly presented her point of view. She is an amazing mom and friend, ready to give you a hand of help, good advice and a doze of positive motivation! I always felt that Inna can come up with a strong opinion about things, having wise arguments behind it!  No matter how far we are now, I am always feeling very happy when we talk  or call each other!

2. Zanda Saulite - is my today's colleague from Swedish courses and neighbor. I like her critical mind and very sharp humor! Zanda always gives  supportive hints during our experience of studding new language, since she knows it quite better then me. She can als…

Trust in yourself is a habit!

Lots of people would be able to achieve better results in their daily life, if they trusted themselves! Unfortunately, in many cases we do not believe 100% that we can achieve what we want. Our thoughts stop us to succeed!
   The good news is that we can change this! Trusting yourself is a habit and could be developed through repetition! Since we feel unsure in 2 cases:
1) when we experience something for the first time, we deal with something unknown.
2) when we experienced something negative previously  and have to repeat similar experience.

For example, when you have to talk in front of the audience, your emotions defined by previous experiences. If you didn't had the supportive audience before - you will feel very insecure or even stressed. Have you ever noticed that people, that have been supported by their family in childhood, feels more self confident and sure when they talk about something or take actions? It's because they have positive experience and are not afra…