К основному контенту

Сообщения

Сообщения за 2018

Лидер умеет визуализировать цели в долгосрочной перспективе и возможности. Характеристика лидера #3

Одной  из важных характеристик супер лидера является  умение визуализировать цели  и возможности для осуществления этих целей в долгосрочной перспектие. Здесь может возникнуть несколько вопросов, что значит "цель", например, чем цель отличается от видения или объектива? Что значит в нашем контексте "долгосрочная перспектива"? И что значат "возможности"?

     Итак, цель - это конкретное определение будущего результата, который имеет качественные или/и количественные характеристики, осуществление которого является релевантным для вас (возможно, и общества) в определенные временные рамки, и на достижение которого направлено ваше действие.

     В отличие от цели, видение - это более амбициозное намерение и желание, которое  лишь релевантно для вас и вашего будущего. В то время как цель - более конкретное определение результата во времени и по другим показателям (KPI).
     В отличие от объективов - цель отражает конечный результат, а не процесс действия…

Лидер умеет определять потребности будущего! Как этому научиться?

Одной из ярких способностей лидера является умение определять потребности будущего, как мы уже говорили в предыдущей статье, где разбирали характеристики супер лидера!
      Как же мы можем развить эту супер способность в себе, спросите Вы?  Вы найдете здесь несколько способов, выведенных эмпирическим путем, т.е. полученные опытным путем, так сказать, проб и ошибок!

      Самым первым ходом, который применяют интуитивно лидеры, является анализ общества в котором они предпринимают свои действия и то, какие следующие потребности по пирамиде Маслоу для людей будут актуальны. Давайте рассмотрим пирамиду:

       Согласитесь, что если в обществе доминирует потребность обеспечения физиологических потребностей и безопасности (когда люди проживают от зарплаты до зарплаты и пытаются прокормить свою семью, будучи неуверенными в завтрашнем дне), то  следующей востребованной потребностью будет не самовыражение и саморазвитие  (люди не будут массово ходить в театры или посещать развивающие к…

Лидер предвидит будущее. Как этому научиться?

В предыдущей статье мы обозначили 13 характеристик лидера, первой из которых является умение предвидеть будущее.

Удачливость лидеров - это не простовезение по жизни, это способность видеть будущее и его тенденции. И это не что-то мистическое, чему себя нужно посвятить. Будущее формируется как следствие происходящего, поэтому тот, кто обладает навыками подмечать и выстраивать причинно-следственные связи, имеет больше шансов предвидеть будущее.

     В ноябре 2017 года я принимала участие в двухдневном мастер-классе, посвященному трейдингу. Наш тренер не Бог предугадывать будущее, но он мастер по анализированию происходящего и улавливанию трендов. Одно из главных правил, которое я выучила на этом мастер классе и помогает предугадать будущее это: "Если что-то случилось впервые- обратите на это внимание, если во второй раз - возможно это тренд или случайность, но если это повторилось в третий раз- перед вами тренд! Берите его на вооружение!"
     Итак, если ваш партер по бизн…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Если вы считаете себя лидером, то Вас должно быть слышно и видно!

Самый яркий пример того, какое качество лидерства сегодня лидирует в мире просматривается ярко в политике! Это такие политики, которые ярко заявляют о себе и которых "много" в прессе, в форумах и в наших с вами повседневных разговорах. И согласитесь, что обсуждаем мы, чаще всего, не самого бедного президенте мира - Хосе Кордано, - по совместительству замечательного человека и филантропа, который 90% своего заработка отдает благотворительным организациям, помогающим бедным и мелкому бизнесу. Обычно, мы обсуждаем таких лидеров, как Трамп, Эрдоган, Ким Чем Ын и т.д.
   Одним словом, сегодня лидируют те, голос которых громче! И такой тренд просматривается во многих сферах, не только в политике.
    В одном из развивающих курсов, я заметила, что чаще всего, лидируют те, кто заявляют о своих идеях и сразу подталкивают других к действию! Голос которых звонок и громче остальных! Заметьте, я не отмечаю здесь разумность предложенных идей! Этого не было! Те же, кто обладали более р…

Как развить любовь к себе и укрепить отношения в семье?

Во многих статьях или обучающих курсах авторы говорят, что любовь е к себе это залог уверенности, благосостояния и даже секрет успешных отношений.  Но как именно это сделать, что конкретно может предпринять человек, который еще не умеет любить себя, для того, чтобы преодолеть этот барьер?
     В идеальной ситуации обратиться к специалисту, который глубоко исследует ваши душевные раны и залечит их. Это может быть определенная психологическая травма, полученная в детстве или во время взросления.
     Но что сделать, если вы не знаете такого специалиста или не готовы еще к такому шагу?
     Я поделюсь с вами методом, которые испытываю на себе в течении месяца и который меня не просто наполняет любовью к себе, но и укрепляет мои отношения с любимым.

      Впервые мы узнали об этом упражнении на развивающем курсе, организованным в начале июня 2018 от Success Resources, компанией №1 в мире по организации данных тренингов и курсов. Нам предложили работать в паре и сесть напротив друг др…

Измените себя в успешного человека за 10-15 секунд!

Обратите внимание на то, как вы сидите. Прямо сейчас... Так ли вы представляете себе осанку и позицию успешного человека? 

    Обратите внимание, если при этом вопросе ваше тело невольно захотело сделать какое-то движение или изменить  позицию ног, тела, рук и т.д.

    Позиция тела- это не единственное, что меняется при видении себя в определенном состоянии (успешным человеком, счастливым, уставшим, неудачливым  и др.) Меняется даже уровень энергии, который вы ощущаете, как прилив или отсутствие сил. Меняется ощущение того, насколько здоровым или болезненным вы себя ощущаете.

    В Июне 2018 мы провели эксперимент с 267 людьми из разных стран и разных континентов, которым предлагалась поочередно сменять два состояния:
- представлять себя благородным борцом
- и потом представлять себя слабым неудачником.

   Во время первого состояния одна лишь мысль, что ты готов свернуть горы во имя благородной цели и готов бороться до самого конца, распрямляли плечи участников, которые ходили хаоти…

Сила мысли сильнее силы слова!

Как вы знаете с 2011 года я занимаюсь тренинговой активностью по личной и командной эффективности. Одним из важных аспектов данного направления является целеполагание и достижение целей наиболее эффективным способом.
    Недавно я убедилась на собственном опыте, что мысли нас останавливают или придают силы на  пути к нашим целям. И что самое важное, мысли сильнее даже чем сказанные слова. Мы провели опыт, в котором люди равных возрастов - от 19 до 70 лет, разных стран и континентах, мужчины и женщины, -  проговаривали и потом только думали сосредоточенно одно и тоже поддерживающее утверждение "Я могу это сделать!" Во время упражнения они вытягивали ведущую Руку (для правши- правую) в сторону и другой участник надавливал на на запястье. Во время упражнения многие из участников,  отмечали, что во время упражнения сопротивление было сильнее, когда они думали о том, что могут сделать!

    Еще удивительнее, что при негативной установке , например "я не могу это сделать&…

Медитация -это спокойствие, которое заряжает меня энергией!

В общении с другими людьми или работе мы обмениваемся энергией и я часто ощущаю потерю энергии под конец дня или после интенсивного тренинга. Это нормально! Я выбираю поддерживать людей и я знаю, что во мне достаточно силы делиться позитивной энергией для этого, чувствовать и сопереживать на все 100% с теми, кто меня окружают.
   Почувствовать свои внутренние силы и большой заряд энергии помогает мне медитация с утра. Нет, я не делаю ее каждый день, но это мне помогло увидеть разницу тех дней, когда я провожу 5-10 минут в медитации и когда обхожусь без нее. "В чем разница?", спросите вы.

    Во-первых, медитация помогает отрешиться от всех сожалений  прошлого или забот предстоящего. Мои мысли возвращаются в сегодня, в "сейчас", осознавая телом само чувство быть "живой". Как часто мы ценим это чувство? В погоне за следующей целью - мы абсолютно забываем об этом и не живем в настоящем! А это самый сильный источник жизненных сил.
   Во-вторых, в медитации…

Первое зерно "быть тренером" заложено было именно им!

Еще в детстве я почувствовала, что любая информация - будь то подсчеты в математике или исторические события на поле боя, - имеют смысл, когда они несут в себе какой-то совет или связь с сегодняшними событиями, которые происходят в моей жизни, а также, когда они объясняются просто и могут быть применены в повседневной жизни.


Мой папа всегда приводил мне примеры по физике, биологии и химии, как те формулы или строения клеток, что описаны в книгах, связаны с простым опаданием листьев или превращением снега в воду, почему из пепла не воссоздать сожженную бумагу или почему артерии опаснее порезать, чем вены. Видеть перспективу того, во что могут превратиться теории, правила и формулы- пробуждали интерес к учебе и я любила все предметы в школе. Однако, я видела, что не всем моим друзьям посчастливилось иметь кого-то рядом, кто мог также интересно рассказать им про изучаемый материал и многие стремились зазубрить информацию, вскоре теряя даже тот маленький интерес, который у них был к нау…

Упражнения на заметку компаниям: позитивное мышление и поведение.

Сегодня видеть возможности в развитии компании является критическим критерием успеха и развития на рынке. Однако, часто мы акцентируем внимание на проблемы и "виновников", но не на видение перспективы. Наш ход мышления эволюционно предрасположен видеть опасности, чтобы защитить нас. Поэтому видеть позитивные стороны происходящего довольно сложно. Хорошая новость заключается в том, что этому можно научиться.

   В этой статье вы найдете упражнение, которые вы можете практиковать в свободное время или во время небольших командных встреч.

Упражнение 1:  Разминка.

Цель: вовлечь участников в деятельность, дать им возможность поразмыслить, если их поведение позитивное, повысить уровень энергии в группе для дальнейших упражнений, разрядить обстановку.

Описание: заготовьте несколько фраз, которые описывают позитивное поведение, характерное вашей команде (компании). Предложите участникам быть активными и если зачитанная вами фраза отражает их обычное поведение на работе- они должны по…

Не бояться "быть смешным" может быть самым полезным свойством человека.

Сколько помню себя, родители и наставники всегда говорили, чтобы я вела себя достойно и поступала правильно. Все, что могло  выглядеть глупо или не вписывалось в ожидания правильного поведения  могло вызвать ухмылку окружающих или пересуды.
    А теперь, давайте посмотрим на опыт маленького ребенка, который еще не знает, что выглядит смешно или достойно, правильно или невежливо. Маленький ребенок учится делать свои первые шаги, невзирая на хихиканья окружающих, даже если он выглядит неуклеже, как мишка! Или даже падает в очередной попытке! Он все равно идет вперед, невзирая на смешки. И что в результате? Он достигает своей цели!

     Также и мы взрослые, могли бы достигать своих целей, но мнения других нас так часто останавливают. Вспомните, как часто вы останавливали себя, чтобы спросить то, что вы не поняли! Ведь так стыдно признать, что мы чего-то не знаем! Однако, сила человека в том, чтобы не взирать на мнения окружающих, которые осуждают. Осуждения не придают сил никому: ни…

6-ой критерий эффективного фидбека.

Друзья, в предыдущих статьях мы обсудили, что фидбек должен освещать обсуждение действия, а не человека

Кроме того,  мы должны предоставить точное, детальное описание ситуации или действиядля конкретного представления о чем идет речь нашим собеседником. Очень важно показать степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуациив перспективе на будущее. Вы также должны убедиться, что фидбек будет открыто принят человеком, для этого важно оказание фидбека в релевантное, уместное времяИ конечно же, Ваш фидбек должен базируется наобсуждении того, что Вы видели или у вас есть наличие конкретных фактов и доказательств

Теперь же мы перейдем к еще одному важному критерию эффективного фидбека (шестому), а именно  эффективный фидбек должен помогать расти и развиваться, но не как не останавливать или демотивировать людей. Этот момент часто упускается из вида, когда мы даем негативный фидбек кому-то о плохо проделанной работе или о ее отсутствии вообще. Родители, также, часто з…

Пятый критерий эффективного фидбека.

Считается профессиональным предоставить фидбек  на основе конкретных фактов, которыми вы были свидетелем или у вас есть доказательства. Если вы будете говорить "я слышал" или "мне сказали", то у собеседника всегда будет веский аргумент сомневаться в правдивости ваших слов. Кроме того, источники, которые нам сообщают информацию сами интерпретируют ее и могут ввести нас в заблуждение, поэтому вы, действительно, рискуете попасть впросак.
     Поэтому пятым критерием эффективного фидбека является обсуждения того, что Вы видели или у вас есть наличие конкретных фактов и доказательств.
     Все остальное это догадки, интерпретации и, зачастую, предвзятое отношение.

     Представьте себе такую ситуацию. Ваш сотрудник А говорит, что его коллега Б высказался о том, что "Вы вчера ОПОЗДАЛИ и это нарушает устав компании, что это лезет вон из всяких рамок!" Если Вы сразу выскажетесь по этому поводу сотруднику Б, то возможно услышите, немного другую историю. Сотру…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …

Третий критерий эффективного фидбека.

В предыдущих статьях мы рассмотрели с вами что такое фидбек (обратная связь), а также 1 и 2 критерий эффективности:  "обсуждение действия, а не человека" и "точное, детальное описание ситуации или действия", соответственно.

      В этой статье вы познакомитесь с третьим критерием эффективного фидбекастепень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Когда представляется фидбек, очень важно проговорить то, какие последствия несет в себе обсуждаемое действие и почему так важно на это обратить внимание.

       К примеру, Вы заметили, что Ваш сотрудник пролил немного воды на пол, но поторопился в комнату переговоров. так как его ждал клиент. В целом, такая ситуация, может быть во многих случаях проигнорирована. Но, если Вы понимаете, что пролитая вода может стать причиной того, что кто-то подскользнется, несясь следом в переговорную комнату и повредить тазобедренный сустав или лодыжку, то конечно, тут не обойтись без фидбека. В Вашем случае нуж…

Второй критерий эффективной обратной связи.

В прошлой статье мы с вами рассмотрели что такое обратная связь (фидбек) и первый критерий эффективного фидбека: обсуждение действия, а не человека.


Теперь рассмотрим второй критерий эффективного фидбека. Это - конкретность!Дайте как можно более точное, детальное описание ситуации или действия. Не используйте общих фраз или понятий.
   Например, если вы хотите подчеркнуть сотрудникам, что они неэффективно используют свое время, то нужно сказать что конкретно мешает их эффективности или что именно они делают неправильно. Тогда им будет легко осознать что нужно изменить в своих действиях. Конкретным и эффективным фидбеком в этом случае может быть следующая фраза: " Ребята, из-за того, что у вас хаос на столе и в ящиках мы затрачиваем на поиск одного документа около20 минут".
Сравните теперь эту фразу со следующим примером: "Ребята, вы так много времени тратите в пустую!" 
Чувствуете разницу? Первое, что хочется сразу спросить, так это "Почему?" Это и есть …

Первый критерий эффективной обратной связи.

    Обратная связь или (от английского feedback) фидбек является главным элементом любого эффективного общения, где присутствует больше 2 персон. Обратная связь подразумевает под собой ответную реакцию или отзыв на определенную информацию или действие. Как видите, тут не затрагивается отзыв на человека, поэтому важным критерием качественного фидбека - это обсуждение действия, а не человека.

   Представьте себе, что ваш сотрудник опоздал на работу.
В случае неэффективного и унижающего фидбека вы скорее всего выскажетесь по поводу его личности. Например, "Какой же ты безответственный  и отлынивающий от дел сотрудник!"
Что плохого в данном случае?
1. Человек начнет оправдываться, потому что никто не хочет выглядеть в дурном свете.
2. Человек не предрасположен рационально увидеть проблему, потому что задето его достоинство.
3. Многие управленцы себя будут неловко чувствовать после такого фидбека, так как знают, что задели за живое своего подчиненного.
4. Конструктивного решения п…

Упражнение победителей для достижения целей

Сегодня я хочу с Вами поделиться упражнением, которое поможет Вам достичь большего на пути к своей цели! Вы, наверное, уже слышали фразу, что "все зависит от настроя". И именно над этим мы сегодня поработаем! Мы научимся правильно настраиваться на успех.

     Хорошая новость, что это очень просто. Однако, многие все равно этого не делают. Почему? Потому что  мозгу неестественно настраиваться на успех. Искать "подводные камни" во всем и видеть проблемы там, где еще ничего и не началось заложено в нашей человеческой сущности. Мозг в ходе своей эволюции выработал функцию защитника и всегда фокусируется на возможные риски и опасности, чтобы знать как защитить нас. Поэтому мы чаще думаем о возможных проблемах, чем о позитивных возможностях и успехе. Сегодня вы узнаете как легко и просто это можно поменять.
      Подумайте о предстоящем деле или одной из ваших целей. Теперь напишите 3 причины почему у вас это точно получится! Найдите все адекватные причины, которые …

От Иерархической формы управления к Звездно-Взаимодействующему!

В развитых странах все больше компаний начинают перестраивать форму управления внутри компаний, отказываясь от иерархий.

   Сегодняшние лидеры понимают, что "пирамида" управления" тормозит развитие из-за огромной потери КПД  во время обмусоливания решений сверху вниз, а потом растянутой цепочки фидбэков снизу вверх, после чего снова сверху вниз поступают новые директивы и поправки. Сегодня, как нельзя кстати, фраза "время-деньги", ведь чем больше времени тратится на утверждения и изменения в одной компании, тем быстрее движется к успеху компания, в которой молниеносно принимаются решения.

  Исходя из этого, даже гиганты бизнес мира, как Tesla, Klarna, Spotify  и другие, меняют свои стратегии и перенимают принципы гибкости стартапов. Все больше ставится акцента на:

1) сотрудничество, а не подчинение,

2) личную отвественность каждого сотрудника, а не приказы и распоряжения менеджера,

3)  веру в главную идею (видение компании) и вклад в общее дело, ощущение лич…

Быть лучше менеджером или лидером, вот в чем вопрос!

Сегодняшние управленцы стремятся к тому, чтобы их называли не менеджерами, а лидерами. Никто не хочет прослыть скучным управляющим процессами или людьми. Считается зазорным называть себя менеджером. Вместо этого приветствуется идея того, что управленцы сегодня ведут за собой людей, что их идеи вдохновляют других и за ними готовы следовать, как за настоящими лидерами!

   Я думаю, что заблуждаются обе стороны. Это как бросаться из экстрема в экстрем. Однако, если Вы раскроете для себя роли управленца, то тогда станет ясно, что ни одно ни другое само по себе, не является верным. 

    Управленец несет в себе несколько ролей:
- роль лидерства,
- роль менеджера,
- роль ментора (наставника),
- роль тренера,
- роль коучера.

    Ведь управленец не только порождает идеи, за которыми следуют люди, которые готовы претворить в жизнь. Управленец, также, должен уметь управлять процессами формирования команды и процессов работы, распределением временных, материальных и человеческих ресурсов в соответст…