К основному контенту

Сообщения

Сообщения за Июль, 2016

День 26: Последний этап формирования команды, - как удержать ее на этом этапе менеджеру.

После того, как команда проходит все этапы формирования -  создания,противостояниянормирования, она приходит к самому ожидаемому моменту- к эффективности и высокой результативности. И тут  задача каждого менеджера зафиксировать ее на достигнутых результатах  и развивать.

     Для того, чтобы всегда двигаться вперед и вести  команду к новым успехам, не ограничивайте себя никакими шаблонами и страхами. Думайте так, будто  нет никаких ограничений! Конечно, при этом хочется уметь контролировать все то, что вы хотите осуществить и не зависеть от внешних факторов. Не даром психологи определили зависимость чувства нашей успешности от возможности контролировать процессы и людей!
     Первое, на что Вы можете повлиять без особых усердий, это установить позитивные ожидания.
     Был проведен опыт в 60-х годах в районе Сан-Франциско, который подтверждает, что
только  установка позитивных ожиданий к результатам вашей команды, может поднять результативность к 28% (с 90 до 115 пунктов).Были …

День 25. Развитие эффективной команды - этап нормализации.

После этапа формирования и противостояний в построении эффективной команды, наступает этап нормализации, когда принимается концепция командной работы и ее преимущества в сравнении с индивидуальными достижениями. Принимаются основные правила и каждый игрок команды поистине вживается в свою роль! На данном этапе мы уважаем  каждого коллегу таким, какой он есть. Воспринимаем фразы "ну ты что, не с той ноги сегодня встал" как шутку, а не упрек или личное оскорбление. На данной фазе развития команды каждый чувствует себя своим среди чужих.

   Характерные черты нормализации:

поддержание норм и правил взаимодействия, внутренних уставов компании;люди понимают и видят вклад каждого в достижении общих целейисчезают группировки и игроки создают единый рабочий "организм"растет уровень доверия между коллегамикаждому ясно, кто за что отвечаетличные конфликты решаются между собой и быстрооткрыто делятся идеями и ощущениямиговорят конструктивно о рабочих проблемахчлены ко…

День двадцать четвертый: А если бы Вам не платили!

Сегодня перечитывала отрывок из книги Тони Шейа "Доставляя счастье" и наткнулась на фрагмент, который в мое первое "знакомство" с данной книгой навел на мысль о том, что я нашла самый простой способ понять, что важно для человека в этой жизни! Каковы его истинные ценности!
    Вот фрагмент этого отрывка:


     Пример Альфрреда, который в стабильных условиях финансовой независимости, сделал выбор не в пользу докторской степени, а в пользу того, что интересовало его больше, явный пример того, что финансовая стабильность  и уверенность в завтрашнем дне позволяют нам поставить акцент на вещи поистине важные для нас. Вот Вам контрольный вопрос, -если бы вы зарабатывали за любую деятельность столько денег сколько хотели, Вы бы тоже занимались той работой, на которой находитесь сейчас?       Если Ваш ответ "да", значит Вы действительно делаете то, что для Вас важно. Если ответ "нет", значит это временная необходимость и на самом деле для Вас важны друг…

День 23: Окружайте себя людьми, рядом с которыми Вы становитесь чем-то большим.

Недавно наткнулась на выдержку из книги Ларисы Панфьетевой:" 100 Способов изменить жизнь", в которой автор осветила главную идею того, какими людьми мы должны заполнять свою жизнь: " Однажды я познакомилась с классной влюбленной парочкой. Ему было 90, а ей — 87. Они были вместе уже 65 лет. Я спросила его, в чем секрет таких крепких отношений. Сначала я думала, что они скажут: «Мы никогда не ссоримся». Но это невозможно. Потом я подумала: «Наверное, секрет в компромиссах». Но это — слишком приземленно...

Он долго молчал, отвернулся к окну. А потом ответил: «Рядом с ней я чувствую себя БОЛЬШЕ, чем я есть»."


Именно такое определение, - чувствовать себя чем-то больше чем ты есть, более восполненным, лучше, сильнее и мудрее, - значит быть рядом с правильным человеком. И таких людей должно быть как можно больше в нашей жизни, тогда восполнение друг друга  действует по формуле 1+1 = 3 или  и того больше!
Этот, принцип, кстати, относится не только к людям, но и к вещам…

День 22: Повторение - единственный осознанный инструмент, меняющий подсознание.

Видя успешных людей, всегда замечаешь, что их  отличает неимоверная вера в свои силы и успех! А что же делать тем, кто ограничил свой успех сомнениями и самокритикой, которая сдерживает величайший потенциал, заложенный в нас природой?

           Как говорил Наполеон Хилл, вера - это мгновенный способ влияния  на подсознание посредством мысли! Поэтому  повторение определенных утверждений - это единственный  контролируемый инструмент, меняющий ваше подсознание, которое преобразует мысль в действие! Это именно тот инструмент, который может превратить вас из неуверенного в уверенного человека. А если Вы еще "подпитываете" ваше подсознание позитивными эмоциями, этот инструмент приобретает характер некого катализатора, который работает на максимум! Поэтому важно проговаривать себе нужные утверждения, как будто Вы уже добились желаемого и испытываете удовлетворение от этого!
          В некотором плане, это похоже на самовнушение, так как многократное повторение опреде…