К основному контенту

День 25. Развитие эффективной команды - этап нормализации.

         После этапа формирования и противостояний в построении эффективной команды, наступает этап нормализации, когда принимается концепция командной работы и ее преимущества в сравнении с индивидуальными достижениями. Принимаются основные правила и каждый игрок команды поистине вживается в свою роль! На данном этапе мы уважаем  каждого коллегу таким, какой он есть. Воспринимаем фразы "ну ты что, не с той ноги сегодня встал" как шутку, а не упрек или личное оскорбление. На данной фазе развития команды каждый чувствует себя своим среди чужих.

         Характерные черты нормализации:


  • поддержание норм и правил взаимодействия, внутренних уставов компании;
  • люди понимают и видят вклад каждого в достижении общих целей
  • исчезают группировки и игроки создают единый рабочий "организм"
  • растет уровень доверия между коллегами
  • каждому ясно, кто за что отвечает
  • личные конфликты решаются между собой и быстро
  • открыто делятся идеями и ощущениями
  • говорят конструктивно о рабочих проблемах
  • члены команды стараются достичь взаимопонимания
  • присутствует чувство избегания конфликтов, чтобы не нарушить обретенную идиллию

         Что желательно делать менеджеру на этапе нормализации?


  1. Вдохновляйте членов команды на развитие и будьте сами ярким примером 



2. Формируйте внутренние традиции, красивые обычаи и полезные привычки


3. Разработайте риск менеджмент по отношению угроз извне

4. Предоставляйте данные об успехе команды и поощряйте новые результаты


5. Развивайте чувство искренности и проактивности в себе и своей команде


6. Осуществляйте групповые сессии обратной связи


7, Возьмите на абордаж возможности развития из SWOT-а и развивайте новые направления вашей деятельности



8. Начните делегировать принятия решений своим подчиненным



9. Подготовьте команду к работе в автономном режиме(даже без вас все будет работать как часики) , отладьте процессы работы



10. Уточняйте мотивационные факторы членов команды и поощряйте их



11. Продолжайте проводить неформальные командные мероприятия, поддерживающие общение и сотрудничество


Такими инструментами вы сможете правильно направить свою команду к следующему этапу, когда возможно будет пожинать плоды. К этапу результатов (функционирования или исполнения). Успехов в работе!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Thanking the ones, that bring the impact in my life!

Hey, periodically I write about people that I feel very thankful, because they contribute to who I am today! They make me feel happier and show me a better world and many interesting opportunities around! Saying this, I would like to  mention in this article:

1. Inna Gurinova - is one of my best friends from former colleagues, that was always super straight about things and honestly presented her point of view. She is an amazing mom and friend, ready to give you a hand of help, good advice and a doze of positive motivation! I always felt that Inna can come up with a strong opinion about things, having wise arguments behind it!  No matter how far we are now, I am always feeling very happy when we talk  or call each other!

2. Zanda Saulite - is my today's colleague from Swedish courses and neighbor. I like her critical mind and very sharp humor! Zanda always gives  supportive hints during our experience of studding new language, since she knows it quite better then me. She can als…

Trust in yourself is a habit!

Lots of people would be able to achieve better results in their daily life, if they trusted themselves! Unfortunately, in many cases we do not believe 100% that we can achieve what we want. Our thoughts stop us to succeed!
   The good news is that we can change this! Trusting yourself is a habit and could be developed through repetition! Since we feel unsure in 2 cases:
1) when we experience something for the first time, we deal with something unknown.
2) when we experienced something negative previously  and have to repeat similar experience.

For example, when you have to talk in front of the audience, your emotions defined by previous experiences. If you didn't had the supportive audience before - you will feel very insecure or even stressed. Have you ever noticed that people, that have been supported by their family in childhood, feels more self confident and sure when they talk about something or take actions? It's because they have positive experience and are not afra…

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…