К основному контенту

32. Стратег или тактик: а Вы кто?

  В бизнес сфере очень часто ищут людей у которых стратегическое видение развития событий или тактический подход.  Конечно, и те и другие нам непосредственно нужны для эффективной деятельности. Давайте посмотрим где применимы навыки стратега, а где - тактика, и к кому относитесь  лично Вы.
   Давайте разберем обыденный пример. Вы знаете, что для удара нужно сконцентрировать силы? Думаю,  вопрос в корне риторический. А теперь по нашей теме: стратег - будет думать куда ударить, фокусироваться на конечной цели  и понимать какой деструктивной, разрушающей  силой будет обладать удар. Тактик - будет думать в какой момент ударить лучше всего, как нанести удар и с какой стороны,  каким инструментом и т.д.

   Итак, принципиальное различие в стратеге и тактике -  это:

1) Временные рамки

Стратег думает на долгосрочную перспективу. Например, если мы объединим 2 функции в одну, как это скажется на качестве предоставляемых услуг через пол года.
Тактик будет  анализировать краткосрочные моменты, например,  как провести это объединение без ущемления прав исполняющих данные функции. Как только внедрим изменение - сразу  позаботимся о том, чтобы все были довольны данным изменением.

2) Целевая направленность

Стратег должен понимать зачем что-то нужно и что получится в конце. Обычно, стратег задает себе вопросы "зачем?" и "что мне это даст?".
Тактик должен понимать и "видеть" как будет работать изменение. И в этом случае его интересуют ответы на вопросы " как?"

3) Управление рисками

Стратег, по большому счету, любит рисковать и действовать быстро, чтобы приблизиться к намеченной вершине.  Поэтому его подход- это нападение  и быстрота (которая может обеспечить и незаметность для окружающих). Люди-стратеги зачастую могут казаться упертыми и напористыми, так как они руководствуются целью и подминают под эту цель все вокруге.
Тактик - примеряет нововведения к уже имеющейся реальности и кропотливо анализирует риски, которые могут возникнуть. Он любит контролировать сложности, которые могут появиться и поэтому старается их предвидеть заранее. Это обусловлено тем, что он входит в зону поставленных задач без определенной цели и адаптируется к имеющимся ресурсам.

Для того, чтобы быстро определить тактик Вы или стратег, можно применить интересный анализ  - анализ почерка.
Если вы пишите обычно размашистым почерком, буквы характеризуются больше абстрактностью, чем четкостью, преобладает правый наклон и мягкость  в линиях, значит принадлежите  к людям, наделенным способностью стратега, склонностью к глобальному, системному мышлению и предприимчивости.  Тактика же выдает обостренный почерк, невыразительный и упрощенный (буква-схема, буква-скелет, только основание без всего лишнего), чаще прямой наклон и мелкие буквы.


Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …