К основному контенту

50. Перестаньте приносить себя в жертву!

      Многие люди думают, что если не помогать другим, то тебя начнут считать эгоистом! Если не откликнишься на просьбу, не отдашь последнюю рубаху, то тебе за это сочтется, влюбленный ты в себя нарцисс! И где-то подоплекой этого всего является воспитание, основанное на религиозных постулатах.
      Однако, друзья, в том же святом писании есть мудрый постулат: "Возлюби ближнего своего, как самого себя!" И я бы хотела, чтобы Вы обратили больше внимания не на первую часть (как чаще всего мы это делаем), а на вторую! "Как самого себя". От вас никто не требует жертвенности! Наоборот, полюбите  сначала  себя! Не нужно свое время, здоровье или цели ставить под удар  чужих целей или интересов. И самое плачевное, что это ничего хорошего не принесет ни Вам, ни тем, ради кого Вы готовы жертвовать собой!
      Родители, жертвующие всем своим временем и развитием ради детей перестают быть примером и моделью, которой дети хотели бы подражать или у кого хотели бы учиться. потому как сами родители застревают на определенной точке развития!
      Девушки, которые жертвуют занятием спортом или саморазвитием, ради того, чтобы у молодого человека было всегда что покушать вкусненького, становятся обыденными неинтересными домохозяйками, которые порой заканчивают тем, что плачутся подружке в плечо как все плохо и чувства остыли!
     Работники, которые жертвуют своим свободным временем и бессонными ночами перестает быть работником, у которого горят глаза! Стрессоустойчивость снижается, как и продуктивность, так как работник выгорает.
    Менеджеры, которые жертвуют своими интересами никогда не будут в силах защитить и отстоять интересы своих подчиненных!

   Смысл этой статьи не в том, чтобы Вы перестали помогать нуждающимся или приносить вклад в развитие общества, а чтобы задуматься на какое место Вы ставите свои собственные приоритеты!

     Ведь если Вы заболели, а тут аврал на работе, то кому Вы поможете, если будете работать, добивая себя из последних сил? Лучше восстановитесь и, возможно, доделаете свои задачи в более короткий срок будучи в форме. Тем самым и к дедлайну успеете.
    Если Вы пришли домой после долгого рабочего дня, сил нет, а надо еще приготовить ужин, то не мучайте себя, закажите еду на дом. Дорого? Приготовьте пельмешки!😏

    А еще важно говорить нет и заявлять о своих правах! Но да, мы частенько этого побаиваемся.   Важное правило здесь, это то, что Вы не ОБЯЗАНЫ нравиться другим людям. тем более, если в этом случае Вы перестаете быть собой!
    Давайте я Вам приведу пример из опыта. Вы берете на себя дополнительные обязанности, которые рассекаются с вашим видением о личном и профессиональном развитии на работе, которые займут практически 100% вашего рабочего времени (возможно и личного).  Почему? Вы хотите быть хорошим сотрудником! Возможно, сделать то, что другие сотрудники не смогут сделать. Но что происходит потом? Ваша мотивация падает вниз. Ваша отдача следует той же дорожкой. Вы начинаете выгорать. А от Вас еще и ждут результат и роста. И Вам еще добавляют задач! И когда в конце концов вы заявите, что Вы не успеваете, что случится? Ваш менеджер явно не будет Вами доволен! Вы, я думаю тоже собой не будете довольны!  И кому Вы сделали хорошо?
      Нужно честно оценивать ситуацию и помнить о своих приоритетах, иначе Ваш выбор в пользу интересов "быть хорошим сотрудником" загонят Вас в угол!
      Сложно не хотеть нравиться людям, так как социально мы хотим быть приняты и хотим, чтобы в нас нуждались! Но когда Вы делаете выбор в пользу разрушающих Вас приоритетов или чьих-то интересов, Вы все равно не станете тем, кто будет искренне нравится окружающим! И, вы знаете, чаще всего уважения и симпатию заслуживают те люди, которые прежде всего умеют ценить себя сами и говорят прямо чего хотят они.
      Для меня  таким  примером была менеджер компании, в которой я работала. В начале, мне казалось, что проявление своих амбиций и подача менеджера ярко выражали эгоизм. Но со временем, я поняла, что человек просто четко отстаивает свою позицию, свои интересы и свою команду!За менеджером, который готов бороться за своих подопечных, всегда хочется идти и биться до последнего! Поэтому и уважение к человеку всегда проявлялось всеми! Вся команда предпочитала идти за этим человек, пусть даже  в сложной обстановке, чем за другими лидерами, которые не были настолько прямы в своей позиции и проявляли либо двоякость либо мягкость!
       Итак, любите себя так, чтобы Вам самим было приятно смотреть на себя в зеркало, говорите со всеми так, как если бы они были равны Вам(по сути у нас лишь функционал отличается),  проявляйте заботу настолько, насколько это не вредит Вашей самореализации и уважению самого себя! Не забывайте, что жизнь у нас всего одна и провести ее потакая кому-то это меньшее на что нужно тратить свое время!
    

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …