К основному контенту

51. Корпоративная культура приносит прибыль компании

    Всем привет, в этой статье я хочу провести блиц портрет того, как корпоративная культура влияет на ваши доходы в компании.
    Прежде всего, в двух словах о корпоративной культуре, - это не количество проведенных культурных мероприятий как, возможно, представляют себе многие. Это стратегически важный аспект любой компании, которая закладывает основополагающие критерии и нормы поведения всех сотрудников этой компании, формируя определенную атмосферу внутри компании и  восприятие бренда во вне. Базой корпоративной культуры любой компании являются такие стратегически важные моменты как: Видение, миссия и ценности компании.

    Как говорил, CEO Microsoft Стив Баллмер : «Все мои действия следует рассматривать с точки зрения того, содействуют ли они укреплению корпоративной культуры или нет». Ведь именно здоровая и идеологически четкая корпоративная культура влияет на высокие показатели продуктивности и снижает показатель флуктуации персонала. Это отметил в своих исследованиях профессор Гарвардской школы бизнеса- Джеймс Хескет. Он отмечал, что рост показателей продуктивности может достигать 20-30% . То есть в компании с оборотом в 100 000, вы поднимете показатель минимум к 120 000. И только благодаря здоровой корпоративной культуре. Не плохо, правда?

   Также было исследовано, что флуктуация персонала сокращается на 30% в случае если в компании царит здоровая корпоративная культура. И согласитесь, это немало экономит Ваш бюджет, с учетом того, что затраты на обустройство и интеграцию нового сотрудника обычно обходятся в годовой оклад прежнего.

Итак, исходя из того, что мне хочется рассказать Вам больше и о самой корпоративной культуре и о том, как на ее базе строить позитивную атмосферу обучающейся организации, я запускаю курс онлайн, в котором Вы увидите как оценивать корпоративную культура, как развивать и менять,  как привить интерес сотрудникам в развитии новых навыков и способностей и т.д. Ниже вы можете просмотреть вводное видео к этому курсу и периодически получать ссылки на другие видео уроки!



Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …