К основному контенту

Как создать сплоченную команду, работающую в дистанционном режиме?

     В век цифровых достижений работа на дистанции не вызывает ни у кого удивления. Многие виды бизнеса позволяют работать в таком режиме и молодые сотрудники особенно ценят такую возможность, когда не нужно быть "привязанным" геолокально. Компании также видят в этом плюсы, так как в этом режиме легко найти интернационального сотрудника, да и заработная плата может в разы отличаться, что сокращает затраты.
     НО! Многие руководители не знают как можно сплотить такую команду и создать атмосферу работы над чем-то единым!

    В этой статье я хочу поделиться с вами несколькими методами, как можно создать более сплоченную команду, познакомив их поближе после того, как вы их рекрутировали. Ведь, как известно, около 80% сотрудников, заявляют, что проблемы на работе возникают из-за неэффективного общения между сотрудниками.
     Итак,

1. Соберитесь на первое фото-знакомство. 
Попросите каждого члена команды  перед этим выслать  фото кружки из которой он-она пьет кофе (чай или др.). Далее организуйте онлайн встречу участникам с их небольшой презентацией себя и в конце устройте конкурс - кто узнает где чья кружка (кроме своей). Участники делится мнением почему они думает, что, например, первая кружка принадлежит тому или иному участнику. Можно устроить так. чтобы желающие записывались в очередь обсуждения. посредством добавления "+1" в чат.

Это упражнение помогает не только узнать друг друга лучше, но и заметить, кто как анализирует, кто как почувствовал друг друга, кто жарок в состязаниях, как аргументируются позиции- рационально или эмоционально и т.д.

Набравшему большое кол-во голосов можно сделать подарок (например, премиум версию какого-то приложения для его работы- и полезно, и приятно!)

Фото кружек можно потом добавить в общую группу для памяти!


2. Составьте карту с геолокацией каждого члена команды.
Покажите визуально где кто находится, тогда у сотрудников будет более глубокое осознание, что менталитет разный, поэтому следует узнать больше о культуре региона или страны откуда его коллега родом.
Можно также попросить участников сделать небольшое исследование о регионе и культуре другого участника и на следующей видеовстречи сделать мини-презентации, а те, чьи регионы будут описываться- смогут подтвердить или опровергнуть изложенный материал. Будет интерактивное познание особенностей культур для лучшего будущего взаимодействия и понимания друг друга.

Также, это упражнение помогает выстраивать форму, в которой у вас в компании будет даваться фидбек друг другу. Здесь важно помнить, что вы устанавливаете правила и контролируете ситуацию. Если что-то выходит из норм и принципов поведения, приемлемых Вам- то дайте пример, как нужно бы представить фидбэк.

В международной компании- это также позволяет использовать геолокацию коллег для лучшего установления контакта с новыми партнерами этих стран или  нахождению нужных ресурсов.

3. Онлайн фильм ночью. 
Посмотреть фильм всем вместе - не стоит вам особо ничего, кроме времени. Можно выбрать что-нибудь интересное для всех и параллельно делиться в чате комментариях просмотренными моментами.

Это хорошо сплачивает команды на эмоциональном уровне, у всех находится общая тема для обсуждений и общее воспоминание, которое важно для формирования культурного духа компании. Также, это отличный способ порождения инсайдеровских шуток.


4. Традиция одной лайв-трансляции в день.

Людей, объединяют события. Создайте  традицию делиться ежедневно на 1 минуту тем. что происходит в вашей жизни. Это должно быть видео, озвученное создателем, на протяжении которого он комментирует что происходит вокруг - так как может)) Со временем этот навык у всех улучшается. Здесь советую делиться тем, что происходит в перерывах между работой, тем самым другие участники могут почувствовать себя в том же экшене, когда будут просматривать видео в свой перерыв.

Это упражнение позволяет поговорить не только о работе, узнать другие интересы сотрудников.


5. Когда сотрудники уже будут знать друг друга немного, можно устроить игру на одной из видеовстреч " 2 правды, 1- ложь".
При начале какого-либо онлайн отчета или собрания можно разрядить игрой в которой каждый сотрудник скажет 3 выражения из которых только 1 должно быть ложным.( но выглядеть также правдоподобным)

Для самых креативных или рискованных сотрудников можно предложить "подготовить" таким образом вступление к своему отчету. Например, "Мы выполнили только 20% продаж" - догадайтесь, правда это или ложь! Тут уж точно во время отчетов никто не уснет!

Удачи друзья и желаю Вам отличных результатов в любой команде, которая у вас есть! Будьте лучшими!


Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Thanking the ones, that bring the impact in my life!

Hey, periodically I write about people that I feel very thankful, because they contribute to who I am today! They make me feel happier and show me a better world and many interesting opportunities around! Saying this, I would like to  mention in this article:

1. Inna Gurinova - is one of my best friends from former colleagues, that was always super straight about things and honestly presented her point of view. She is an amazing mom and friend, ready to give you a hand of help, good advice and a doze of positive motivation! I always felt that Inna can come up with a strong opinion about things, having wise arguments behind it!  No matter how far we are now, I am always feeling very happy when we talk  or call each other!

2. Zanda Saulite - is my today's colleague from Swedish courses and neighbor. I like her critical mind and very sharp humor! Zanda always gives  supportive hints during our experience of studding new language, since she knows it quite better then me. She can als…

Trust in yourself is a habit!

Lots of people would be able to achieve better results in their daily life, if they trusted themselves! Unfortunately, in many cases we do not believe 100% that we can achieve what we want. Our thoughts stop us to succeed!
   The good news is that we can change this! Trusting yourself is a habit and could be developed through repetition! Since we feel unsure in 2 cases:
1) when we experience something for the first time, we deal with something unknown.
2) when we experienced something negative previously  and have to repeat similar experience.

For example, when you have to talk in front of the audience, your emotions defined by previous experiences. If you didn't had the supportive audience before - you will feel very insecure or even stressed. Have you ever noticed that people, that have been supported by their family in childhood, feels more self confident and sure when they talk about something or take actions? It's because they have positive experience and are not afra…

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…