К основному контенту

Как создать сплоченную команду, работающую в дистанционном режиме?

     В век цифровых достижений работа на дистанции не вызывает ни у кого удивления. Многие виды бизнеса позволяют работать в таком режиме и молодые сотрудники особенно ценят такую возможность, когда не нужно быть "привязанным" геолокально. Компании также видят в этом плюсы, так как в этом режиме легко найти интернационального сотрудника, да и заработная плата может в разы отличаться, что сокращает затраты.
     НО! Многие руководители не знают как можно сплотить такую команду и создать атмосферу работы над чем-то единым!

    В этой статье я хочу поделиться с вами несколькими методами, как можно создать более сплоченную команду, познакомив их поближе после того, как вы их рекрутировали. Ведь, как известно, около 80% сотрудников, заявляют, что проблемы на работе возникают из-за неэффективного общения между сотрудниками.
     Итак,

1. Соберитесь на первое фото-знакомство. 
Попросите каждого члена команды  перед этим выслать  фото кружки из которой он-она пьет кофе (чай или др.). Далее организуйте онлайн встречу участникам с их небольшой презентацией себя и в конце устройте конкурс - кто узнает где чья кружка (кроме своей). Участники делится мнением почему они думает, что, например, первая кружка принадлежит тому или иному участнику. Можно устроить так. чтобы желающие записывались в очередь обсуждения. посредством добавления "+1" в чат.

Это упражнение помогает не только узнать друг друга лучше, но и заметить, кто как анализирует, кто как почувствовал друг друга, кто жарок в состязаниях, как аргументируются позиции- рационально или эмоционально и т.д.

Набравшему большое кол-во голосов можно сделать подарок (например, премиум версию какого-то приложения для его работы- и полезно, и приятно!)

Фото кружек можно потом добавить в общую группу для памяти!


2. Составьте карту с геолокацией каждого члена команды.
Покажите визуально где кто находится, тогда у сотрудников будет более глубокое осознание, что менталитет разный, поэтому следует узнать больше о культуре региона или страны откуда его коллега родом.
Можно также попросить участников сделать небольшое исследование о регионе и культуре другого участника и на следующей видеовстречи сделать мини-презентации, а те, чьи регионы будут описываться- смогут подтвердить или опровергнуть изложенный материал. Будет интерактивное познание особенностей культур для лучшего будущего взаимодействия и понимания друг друга.

Также, это упражнение помогает выстраивать форму, в которой у вас в компании будет даваться фидбек друг другу. Здесь важно помнить, что вы устанавливаете правила и контролируете ситуацию. Если что-то выходит из норм и принципов поведения, приемлемых Вам- то дайте пример, как нужно бы представить фидбэк.

В международной компании- это также позволяет использовать геолокацию коллег для лучшего установления контакта с новыми партнерами этих стран или  нахождению нужных ресурсов.

3. Онлайн фильм ночью. 
Посмотреть фильм всем вместе - не стоит вам особо ничего, кроме времени. Можно выбрать что-нибудь интересное для всех и параллельно делиться в чате комментариях просмотренными моментами.

Это хорошо сплачивает команды на эмоциональном уровне, у всех находится общая тема для обсуждений и общее воспоминание, которое важно для формирования культурного духа компании. Также, это отличный способ порождения инсайдеровских шуток.


4. Традиция одной лайв-трансляции в день.

Людей, объединяют события. Создайте  традицию делиться ежедневно на 1 минуту тем. что происходит в вашей жизни. Это должно быть видео, озвученное создателем, на протяжении которого он комментирует что происходит вокруг - так как может)) Со временем этот навык у всех улучшается. Здесь советую делиться тем, что происходит в перерывах между работой, тем самым другие участники могут почувствовать себя в том же экшене, когда будут просматривать видео в свой перерыв.

Это упражнение позволяет поговорить не только о работе, узнать другие интересы сотрудников.


5. Когда сотрудники уже будут знать друг друга немного, можно устроить игру на одной из видеовстреч " 2 правды, 1- ложь".
При начале какого-либо онлайн отчета или собрания можно разрядить игрой в которой каждый сотрудник скажет 3 выражения из которых только 1 должно быть ложным.( но выглядеть также правдоподобным)

Для самых креативных или рискованных сотрудников можно предложить "подготовить" таким образом вступление к своему отчету. Например, "Мы выполнили только 20% продаж" - догадайтесь, правда это или ложь! Тут уж точно во время отчетов никто не уснет!

Удачи друзья и желаю Вам отличных результатов в любой команде, которая у вас есть! Будьте лучшими!


Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …