К основному контенту

День 16: Первый этап формирования сильной команды - что желательно сделать менеджеру.

    
Опыт работы в команде - один из самых интересных, и как сказал Карло Анчелотти: "Великие команды и игроки добиваются успеха тогда, когда есть правильная атмосфера. Они должны получать наслаждение от своей работы и свободно демонстрировать свой талант." Поэтому в этой статье  мы поговорим о том как создать правильную атмосферу в команде в самом начале ее формирования, как целостного организма.
 Характерные черты этапа создания (или как его называют в бизнес-литературе "формирования") команды:


  • энтузиазм и возбуждение команды в ожидании чего-то нового
  • ощущение гордости за то, что являешься частью группы людей, идущих к общей цели
  • страх перед неизведанными вещами или потенциальными сложностями
  • желание продемонстрировать свои самые сильные и лучшие стороны
  • желание нравится другим
  • неуверенность перед предстоящей деятельностью и внешними провокациями
  • подозрительность по отношению к новым коллегам
Что желательно сделать менеджеру на этапе формирования?
  1. Определите видение и миссию команды: куда Вы стремитесь в долгосрочном периоде и как Вы туда придете. Видение должно звучать очень амбициозно, так, чтобы каждый чувствовал величие и мощь той идеи,  ради которой вся команда будет работать.
  2. Определите ценности, которые будут важны в процессе работы. Через эти ценности будет оцениваться любая деятельность в команде, определяться нормы поведения каждого человека и строиться внутренний регламент.
  3.  Установите четкие цели на краткосрочный период, чтобы каждый чувствовал себя частью этих целей и четко понимал какой вклад внесет именно он в их достижение.  Цели должны приводить к видению и соответствовать миссии и ценностям.
  4.  Определите четко роли каждого человека и его функционал. Важно на этом этапе обозначит кто за что отвечает и покрыть все процессы таким образом. чтобы не было упущений или накладок, только точки пересечения.
  5. Также  определите правила работы в команде: что будет приемлемо, какие стандарты важны, как будут решаться конфликты и т.д.
  6.  Для продуктивной работы также  нужно выяснить ожидания и потребности каждого игрока команды. Таким образом вы будете понимать факторы мотивации и сможете и в последующих этапах подбирать наилучшие пути развития для каждого.
  7. Еще один важный момент: установите каналы общения, -  как и когда вы будете связываться, что будет официальным каналом общения, в какой период важно ответить на письма, телефон  и т.д.
  8.  И один из последних "ингредиентов" успешного формирования команды, который приведет Вас к высоким показателям - это организация неформальных мероприятий ознакомительного и игрового характера, которые Всем членам команды помогут узнать друг друга получше, найти общие интересы  и темы для общения. Такой подход всегда ускоряет установление эффективного общения между каждым игроком команды, повышает зачастую доверие и позволяет вывести из зоны комфорта пошагово.
Итак, для начала  этого будет достаточно, чтобы построить сильную команду, ведущую к непокоренным вершинам!  И не бойтесь трудностей на этом пути, ведь как описывал команду Стив Джобс, на примере его прототипа бизнес -модели, команды Битлз:"...четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой."

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

The habit of being thankful for people that make my life lighter and more successful!

It's super important to acknowledge people that contribute to your development and achievements! That is why I would like to thank people periodically for who am I today!

Jian Reza - is my teacher of Swedish courses. She is amazing, super energetic and very fair person! I feel our group very lucky that we have such a teacher, because It's super interesting to come for dynamic lessons (by the way, our lessons are almost half of the usual working day) and learn by discussing new concepts of Swedish society! She also sometimes organize our visits to museums or libraries and help new comers to integrate faster! I am very thankful for her energy, help to be included in society and her fair attitude to everybody!

Tetiana Siianko - is first person who believed in me and made me part of interesting project in Sweden "Startup Weekend", where I was able to connect with a lot of interesting people, mentors and super active young entrepreneurs. She is also an awesome example …

Thanking the ones, that bring the impact in my life!

Hey, periodically I write about people that I feel very thankful, because they contribute to who I am today! They make me feel happier and show me a better world and many interesting opportunities around! Saying this, I would like to  mention in this article:

1. Inna Gurinova - is one of my best friends from former colleagues, that was always super straight about things and honestly presented her point of view. She is an amazing mom and friend, ready to give you a hand of help, good advice and a doze of positive motivation! I always felt that Inna can come up with a strong opinion about things, having wise arguments behind it!  No matter how far we are now, I am always feeling very happy when we talk  or call each other!

2. Zanda Saulite - is my today's colleague from Swedish courses and neighbor. I like her critical mind and very sharp humor! Zanda always gives  supportive hints during our experience of studding new language, since she knows it quite better then me. She can als…

Trust in yourself is a habit!

Lots of people would be able to achieve better results in their daily life, if they trusted themselves! Unfortunately, in many cases we do not believe 100% that we can achieve what we want. Our thoughts stop us to succeed!
   The good news is that we can change this! Trusting yourself is a habit and could be developed through repetition! Since we feel unsure in 2 cases:
1) when we experience something for the first time, we deal with something unknown.
2) when we experienced something negative previously  and have to repeat similar experience.

For example, when you have to talk in front of the audience, your emotions defined by previous experiences. If you didn't had the supportive audience before - you will feel very insecure or even stressed. Have you ever noticed that people, that have been supported by their family in childhood, feels more self confident and sure when they talk about something or take actions? It's because they have positive experience and are not afra…