День 16: Первый этап формирования сильной команды - что желательно сделать менеджеру.

    
Опыт работы в команде - один из самых интересных, и как сказал Карло Анчелотти: "Великие команды и игроки добиваются успеха тогда, когда есть правильная атмосфера. Они должны получать наслаждение от своей работы и свободно демонстрировать свой талант." Поэтому в этой статье  мы поговорим о том как создать правильную атмосферу в команде в самом начале ее формирования, как целостного организма.
 Характерные черты этапа создания (или как его называют в бизнес-литературе "формирования") команды:


  • энтузиазм и возбуждение команды в ожидании чего-то нового
  • ощущение гордости за то, что являешься частью группы людей, идущих к общей цели
  • страх перед неизведанными вещами или потенциальными сложностями
  • желание продемонстрировать свои самые сильные и лучшие стороны
  • желание нравится другим
  • неуверенность перед предстоящей деятельностью и внешними провокациями
  • подозрительность по отношению к новым коллегам
Что желательно сделать менеджеру на этапе формирования?
  1. Определите видение и миссию команды: куда Вы стремитесь в долгосрочном периоде и как Вы туда придете. Видение должно звучать очень амбициозно, так, чтобы каждый чувствовал величие и мощь той идеи,  ради которой вся команда будет работать.
  2. Определите ценности, которые будут важны в процессе работы. Через эти ценности будет оцениваться любая деятельность в команде, определяться нормы поведения каждого человека и строиться внутренний регламент.
  3.  Установите четкие цели на краткосрочный период, чтобы каждый чувствовал себя частью этих целей и четко понимал какой вклад внесет именно он в их достижение.  Цели должны приводить к видению и соответствовать миссии и ценностям.
  4.  Определите четко роли каждого человека и его функционал. Важно на этом этапе обозначит кто за что отвечает и покрыть все процессы таким образом. чтобы не было упущений или накладок, только точки пересечения.
  5. Также  определите правила работы в команде: что будет приемлемо, какие стандарты важны, как будут решаться конфликты и т.д.
  6.  Для продуктивной работы также  нужно выяснить ожидания и потребности каждого игрока команды. Таким образом вы будете понимать факторы мотивации и сможете и в последующих этапах подбирать наилучшие пути развития для каждого.
  7. Еще один важный момент: установите каналы общения, -  как и когда вы будете связываться, что будет официальным каналом общения, в какой период важно ответить на письма, телефон  и т.д.
  8.  И один из последних "ингредиентов" успешного формирования команды, который приведет Вас к высоким показателям - это организация неформальных мероприятий ознакомительного и игрового характера, которые Всем членам команды помогут узнать друг друга получше, найти общие интересы  и темы для общения. Такой подход всегда ускоряет установление эффективного общения между каждым игроком команды, повышает зачастую доверие и позволяет вывести из зоны комфорта пошагово.
Итак, для начала  этого будет достаточно, чтобы построить сильную команду, ведущую к непокоренным вершинам!  И не бойтесь трудностей на этом пути, ведь как описывал команду Стив Джобс, на примере его прототипа бизнес -модели, команды Битлз:"...четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой."

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

The habit of being thankful for people that make my life lighter and more successful!

Give and receive - my credo of the happy life! Reflection on my birthday!

Thanking the ones, that bring the impact in my life!