К основному контенту

27. Являемся ли мы командой: 10 вопросов, которые помогут это понять.

          В наше время быть командой - это круто! Только посмотрите сколько тренингов и книг посвящено этому. Но до сих пор, мы иногда задаемся вопросом, чем отличается команда  от группы людей. Предлагаю Вашему вниманию 10 вопросов, которые помогут Вам понять Вы являетесь частью команды или группы людей.
Команда(team) - совместно каждый достигает большего!

         Вопросы составлены на базе  5-летнего опыта  в организациях и фирмах свыше 100 человек:

  1.     Каждый человек в вашей группе (департаменте, фирме, подразделении) знает общую цель, к которой стремится вся группа?  Если каждый человек может обозначить его личную цель (вклад) - это не считается.
  2.     Можете ли Вы сказать, что каждый представитель группы знает "правила игры"? Это не что иное, как писанные регламенты и неписанные нормы поведения (как, например, нужно решать конфликтные ситуации, к кому обращаться, в какие сроки Вам должны дать ответ, на сколько приемлемо шутить и как, и т.д.)
  3.      Делятся ли люди общими победами и результатами? Или говорят лишь о личных достижениях? Вспомните ваши собрания, особенно, которые затрагивают отчетные периоды. Люди чаще всего говорят "я заключил", "я обеспечил" или "нам удалось", " мы достигли благодаря этому" и т.д.
  4.      Вы работаете синергично, т.е. взаимно и слажено, усиливая деятельность каждого отдельного участника? Или хаотично?
  5.      Каждый ли участник группы понимает, что делает другой и в поле ответственности  какого участника находится тот или иной вопрос?
  6.      Ценят ли члены группы своих коллег и их вклад в общее дело? Уверены ли они в способностях коллег?
  7.      Можно ли сказать что представители группы могут попросить о помощи других и положиться друг на друга? Делятся ли знаниями, инструментами и т.д.? 
  8.      Прислушиваются ли к мнению и идеям друг друга? Слышат друг друга?
  9.      Видите ли вы возможность каждого проявить себя как лидер в том или ином вопросе? ( Не важно какую функцию занимает Ваш коллега, даже протирая подоконники и поливая цветы - можно быть экспертом в этом деле, и если будет решаться, где лучше расположить привезенные новые цветы, скорее всего, этот человек будет лидировать дискуссию. Так ли это у Вас?)
  10.      Вы производите общий продукт или у каждого свой финальный продукт и вы его складываете по возможности в конце, как пазл?
Просмотрите свои ответы. В идеале если группа людей составляет команду, то на все вопросы у Вас должен быть ответ "да". Если же есть пункты, по которым у Вас обозначено "нет", то это проблемные места, которые мешают представителям группы чувствовать себя частью КОМАНДЫ. Ну а если ответов "нет" больше, чем "да". значит скорее всего Вы лишь группа людей, которая работает под одним юридическим названием.

Каковы Ваши результат?

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

День 20: Методика "чудесного утра" прививается просто, ревью книги Хэла Элрода "Магия утра". Особенно обратите внимание на 5-ый пункт!

Напомню обычный распорядок утра Хэла (автора книги "Магия утра"), более подробное описание которого Вы можете найти тут : Тишина (5 минут) Аффирмации (5 минут) Визуализация (5 минут) Физические упражнения (20 минут) Чтение (20 минут) Письмо (5 минут) Общее время: 60 минут   Итак, час эффективного утра, последствия которого переворачивают всю жизнь  не так уж и трудно вообразить. Остается только самое малое, но самое трудное, притворить это в практику. В последних главах своей книги Элрод рассказывает именно об этом.   1) Если Вы сейчас думаете о том, что самым главным барьером на пути к счастью является нехватка времени , то  отведите каждому инструменту всего 1 минуту (итого 6 минут). Никто не станет спорить с тем, что тратить всего шесть минут в день на то, чтобы превратиться в человека, способного достичь такого уровня успеха и счастья, какого вы действительно хотите, не только разумно, но и абсолютно необходимо, даже если вам остро не хватает времени.   2)

61. Примеры ритуалов в корпоративной культуре и их польза.

    Ритуалы- это важные элементы корпоративной культуры , которые представляют собой определенную  последовательность действий, коллективно осуществляемые и ведущие к  изменению ситуации. Не бойтесь этого слова, в нем никакой мистики нет, вы просто придаете определенное символическое значение определенным действиям!Так же, как жених целует невесту, символизируя единение мужского и женского!     Итак, о полезности ритуалов в корпоративной культуре: Ритуал приема на работу - обеспечивает безболезненное приобщение к организации и ее специфике, позволяет адаптироваться новому сотруднику быстрее и легче, понять правила внутренней игры в компании. Пример: Всем новеньким сотрудникам определяется наставник, задача которого все непонятное объяснять и знакомить сотрудника минимум с 5 коллегами в день.+бонус:делать каждый день какой-то мини-сюрприз (приятные пожелания на столе, сладости, цветок в горшке на новом рабочем месте, классная ручка или блокнот с корпоративной символикой, совместны

Почему в мире больше лидеров - мужчин? Новый взгляд на ситуацию.

Статистически, на сегодняшний день количество лидеров-мужчин доминирует. Почему? По ряду причин: 1) В некоторых странах, права женщин до сих пор ущемляются и женщины не допускаются до работы и политики. 2) Или по тому как исторически у мужчин было больше предпосылок завоевывать и руководить, чем у женщин, которые вели хозяйство и конечно же это отразилось на склад поведения. 3) Но самая интересная причина недавно была открыта мною на одном семинаре, в следствии сказанного ведущим спикером в мире по трейдинговым операциям - Санди Жадежа. Санди говорил не о лидерстве, но его идея натолкнула меня на интересную мысль. Он говорил о том, что трейдинговая система - не сложная, ее сделали сложной, чтобы она была не доступна простому смертному. Все эти сложные замудренные названия позиций на графиках - это лишь уловка, которая помогает имущим мира сего удержать финансовую игру в своих руках. Ведь те, кто не знают правил игры -  обязательно однажды проиграют по-крупному.  Так вот, сложност