К основному контенту

27. Являемся ли мы командой: 10 вопросов, которые помогут это понять.

          В наше время быть командой - это круто! Только посмотрите сколько тренингов и книг посвящено этому. Но до сих пор, мы иногда задаемся вопросом, чем отличается команда  от группы людей. Предлагаю Вашему вниманию 10 вопросов, которые помогут Вам понять Вы являетесь частью команды или группы людей.
Команда(team) - совместно каждый достигает большего!

         Вопросы составлены на базе  5-летнего опыта  в организациях и фирмах свыше 100 человек:

  1.     Каждый человек в вашей группе (департаменте, фирме, подразделении) знает общую цель, к которой стремится вся группа?  Если каждый человек может обозначить его личную цель (вклад) - это не считается.
  2.     Можете ли Вы сказать, что каждый представитель группы знает "правила игры"? Это не что иное, как писанные регламенты и неписанные нормы поведения (как, например, нужно решать конфликтные ситуации, к кому обращаться, в какие сроки Вам должны дать ответ, на сколько приемлемо шутить и как, и т.д.)
  3.      Делятся ли люди общими победами и результатами? Или говорят лишь о личных достижениях? Вспомните ваши собрания, особенно, которые затрагивают отчетные периоды. Люди чаще всего говорят "я заключил", "я обеспечил" или "нам удалось", " мы достигли благодаря этому" и т.д.
  4.      Вы работаете синергично, т.е. взаимно и слажено, усиливая деятельность каждого отдельного участника? Или хаотично?
  5.      Каждый ли участник группы понимает, что делает другой и в поле ответственности  какого участника находится тот или иной вопрос?
  6.      Ценят ли члены группы своих коллег и их вклад в общее дело? Уверены ли они в способностях коллег?
  7.      Можно ли сказать что представители группы могут попросить о помощи других и положиться друг на друга? Делятся ли знаниями, инструментами и т.д.? 
  8.      Прислушиваются ли к мнению и идеям друг друга? Слышат друг друга?
  9.      Видите ли вы возможность каждого проявить себя как лидер в том или ином вопросе? ( Не важно какую функцию занимает Ваш коллега, даже протирая подоконники и поливая цветы - можно быть экспертом в этом деле, и если будет решаться, где лучше расположить привезенные новые цветы, скорее всего, этот человек будет лидировать дискуссию. Так ли это у Вас?)
  10.      Вы производите общий продукт или у каждого свой финальный продукт и вы его складываете по возможности в конце, как пазл?
Просмотрите свои ответы. В идеале если группа людей составляет команду, то на все вопросы у Вас должен быть ответ "да". Если же есть пункты, по которым у Вас обозначено "нет", то это проблемные места, которые мешают представителям группы чувствовать себя частью КОМАНДЫ. Ну а если ответов "нет" больше, чем "да". значит скорее всего Вы лишь группа людей, которая работает под одним юридическим названием.

Каковы Ваши результат?

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …