К основному контенту

45. Любим все новое,..но не любим нововведения.

    Часто в рабочим процессах видишь как сложно приживаются нововведения. И если честно, они мало кому нравятся! Ну кому хочется менять свои старые привычки и вместо любимой и удобной одежды, например, приходить в униформе? Кому хочется вместо того, чтобы просто заниматься своей работой, вести "портрет дня" и записывать что и когда вы делали?
    

   Однако, как просто и радостно мы принимаем новые тенденции моды или технологий! Да не то слово, мы их, порой, необыкновенно долго ждем и готовы за них выставить кругленькую сумму, даже если на это уйдет несколько зарплат сразу!

Например, выход Galaxy s7 Edge в 2016:


   Итак, сопоставив нововведения в компаниях и новинки рынка невольно задумываешься, почему в первом случае нужно выходить из зоны комфорта,, чтобы принять новшество а во втором случае мы сами гонимся за новшеством?

  Для этого проанализируем вкратце как "подается" новый продукт на рынок:
   1. Анализируются спрос и тенденции на рынке. Чаще всего тут также задается вопрос: для чего продукт будет нужен  потребителю?
   2. Разрабатывается продукт, отвечающий выше определенным критериям.
   3. Новый продукт обычно более совершенен,чем старые его прототипы и делает нужные вещи еще легче и быстрее,..возможно, вкуснее)
   4. В тизерах, которые появляются перед выходом продукта Вам говорят, что вы не сможете делать, если у Вас не будет этого продукта... Или, наоборот, что станет по-настоящему возможным?
5. В промо-мероприятиях создается красивое представление и описание продукта и его выгод, после чего слышен призыв к действию!
6. Могут предоставляться определенные бонусы или специальные предложения первым, кто приобретает новый продукт.
7. И к хорошим продуктам всегда прилагается какая-то гарантия и легкая инструкция по применению, что облегчает жизнь потребителя.


Возможно, я могу допустить погрешность в элементах, перечисленных выше, но в целом картинка выглядит со стороны так. А теперь, вернемся к нововведениям в компании.

Как чаще всего вводятся заурядные изменения? Встретились А и Б. Обсудили показатели. Обозначили проблему, которая видна с их перспективы. И приняли решение. А все остальные завтра начинают это решение выполнять. Я надеюсь в Вашей компании это не так! Но давайте посмотрим, а так ли у Вас вводятся нововведения, как если бы это касалось алгоритма продвижения нового продукта на рынок?

1. Каждое звено анализирует свои показатели и процессы. Пусть каждый работник выскажет:

  • Успешный момент, чтобы зафиксировать
  • Самый слабый момент, чтобы выявить причину проблемы и работать над ней
  • Выскажет одну идею, которая может привести к отличным показателям или инновациям
Определите, что из этого всего берется в приоритет, какие изменения будут введены и ЧТО конкретно должны привнести эти изменения для всех.

2. Определите тех, кто будет ответственным за исполнение нововведения, которое уже всеми обговорилось.

3. Поставьте четко цель группе, что должно выйти в конечном результате: что нам облегчит/ ускорит/упростит данное изменение?

4. Во время подготовки нового процесса или изменения напоминайте время от времени коллегам, что это даст всей команде,..или что мы потеряем, если это не будет сделано! Люди начнут желать скорейшего внедрения, их вера только укрепится!

5. Перед внедрением инструкции о том, что и как будет работать по-новому, попросите группу разработчиков сделать мини-презентацию о том как и что будет, лучше всего если будут фото и видео материалы в сопровождении, чтобы затронуть эмоциональный фактор каждого работника! Покажите четко к чему приведет изменение, каков будет результат!
  Когда люди видят позитивные стороны и испытывают приятные эмоции, то желание делать так, как рассказывают - растет! Да, не забудьте о призыве к действию в конце презентации!

6. Первым, кто начнет пробовать и делать новые установки или придет благодаря им к более высоким результатам, пообещайте  интересные бонусы! Это усилит драйв и мотивацию!

7. В конце отправьте всем легкую инструкцию по применению, чтобы нововведение имело общий характер и не было интерпретировано двояко!

Ну, что ж! Если Вам нравится такой алгоритм, то только вперед! Если есть, что хочется обсудить - пишите в комментариях, буду рада!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

5 Successful principles of goal setting for the NEW YEAR! It's not about SMART!

For the last 6 years I was practicing intensively goal setting tools and one of the important part of it -is to set up goals for upcoming year. It's not as chaotic as a lot of people do it, just making a bucket list. If you really want to succeed, let me explain crucial moments that made a huge difference in my personal yearly achievements.

First, define you personal mission and vision - these 2 elements are crucial to make your goals aligned to your life meaning. Otherwise you will be floating as a boat on the sea without any long-term direction.
     For example, my personal vision statement at the moment is: "supporting and positive international trainer and coach with balanced life ( work- exercise - food - relaxing- travel) and efficient life management style!"
                           my personal mission statement is: "bring the positive impact around the world (no matter culture) by training, coaching, projects that discover and develop human potential, b…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…