К основному контенту

Нужно ли мотивировать сотрудников деньгами?

     Как Вы думаете, на какие изменения в работе человек реагирует быстрее всего, после изменений в физических условиях труда (запах, тепло, возможность поесть, свежесть воздуха, свет и т.д.)? Если Вы подумали о деньгах, то чаще всего, это так и есть!  Если Вы затронете финансовый вопрос, скажите об уменьшении оклада  - реакция будет незамедлительная! Сотрудник сразу будет в недоумении, которое как минимум, говорит " что я сделал не так"?
     Мотивация деньгами очевидна. Но здесь есть один подводный камень! Мотивация деньгами - краткосрочна! Почему? К деньгам привыкают очень быстро!

     Из моего опыта работы в корпоративной сфере могу сказать, что сотрудники ценят не количественное изменение заработной платы, а периодичность с которой она увеличивается! Например, вы увеличиваете зарплату на 50%, но это происходит раз в 2 года. Такой подход будет менее ощутимым и эффективным, в сравнении с тем, если Вы будете увеличивать зарплату в 5-10%, но с большей периодичностью! И такой подход будет ярче демонстрировать, что Вы цените постоянный рост своего сотрудника, развитие его профессиональных навыков и лояльность компании!

      Поэтому хорошим подходом считается такой, при котором вы устанавливаете пересмотр зарплаты с периодичностью, в которой в компании представляются существенные достижения, например , полугодовые собрания. 6 Месяцев- это также минимальный срок для развития новых навыков ваших сотрудников! Поэтому если Вы оцените их рост приростом к зарплате- это будет хорошим временным толчком! В противном случае, Ваши сотрудники проработают 3-5 лет и будут думать, что компания платит им очень мало за их усердия!


Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

5 Successful principles of goal setting for the NEW YEAR! It's not about SMART!

For the last 6 years I was practicing intensively goal setting tools and one of the important part of it -is to set up goals for upcoming year. It's not as chaotic as a lot of people do it, just making a bucket list. If you really want to succeed, let me explain crucial moments that made a huge difference in my personal yearly achievements.

First, define you personal mission and vision - these 2 elements are crucial to make your goals aligned to your life meaning. Otherwise you will be floating as a boat on the sea without any long-term direction.
     For example, my personal vision statement at the moment is: "supporting and positive international trainer and coach with balanced life ( work- exercise - food - relaxing- travel) and efficient life management style!"
                           my personal mission statement is: "bring the positive impact around the world (no matter culture) by training, coaching, projects that discover and develop human potential, b…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…