К основному контенту

39.Искусство концентрации

     Наше подсознание очень отзывчиво к тому, на что мы сфокусированы. Поэтому, когда Вам неясны цели, то сложно сформулировать приоритеты, сложно понять в какое направление двигаться и как быстро. Это также, как вести корабль во время тумана: не знаешь, где оступишься о скальную глыбу или непредвиденный айсберг. Не знаешь в какую сторону плыть, чтобы достичь обетованную землю. Не знаешь с какой скоростью плыть, чтобы не опрокинуть корабль на повороте или правильно рассредоточить  силы матросов.

      Делая выбор и четко определяя цель, мы позволяем всем способностям подсознания полностью включиться в игру. Мы действительно, направляем все наши действия на то, чтобы приблизиться к цели. Замечали ли вы, что как только вы себе ставите в план отдохнуть где-то на морях, то объявлений и рекламы, предоставляющих туристические услуги, как будто становится больше. На самом деле наше подсознание, просто, больше сконцентрировано на поиск информации об отдыхе. Замечает то, что было задано командой поиска. Даже тогда, когда Вы об этом совсем не думаете.
     Мне бы хотелось лишь добавить один из инструментов, который приблизит Вас к цели и усилит концентрацию на достижение той или иной цели.
     Осознавая четко чего вы хотите, задайте себе контрольный вопрос и запишите на него как минимум 10 ответов: "Что уже станет возможным, когда вы добьетесь своего?"
     Например, что уже будет возможным, когда у меня будет своя консалтинговая компания с 7 сотрудниками, специализированными в управлении персоналом?

  1. Я уже обладаю специализацией в области управления персоналом, которая придает тренингам неповторимую ценность
  2. К нам уже поступают 30 заявок в месяц проконсультировать топовые компании страны в управлении персоналом
  3. Нашу сертификацию в управлении персоналом желают получить более 45% процентов менеджеров  свей страны
  4. Наших сотрудников приглашают на все ежегодные  форумы по управлению персоналом в Европе
  5. Моя консалтинговая компания является самой рекомендованной фирмой в области управления персоналом в стране
  6. Мы с сотрудниками уже ежеквартально выезжаем на  семинары и тренинги для расширения своих знаний в соей области
  7. Мои сотрудники настолько компетентны, что я свободно могу позволить себе на месяц уехать с семьей на отдых
  8. Я уже напишу 2 книги об эффективным управлении персоналом
  9.  Одна из них уже будет в топ 10 книг по управлению персоналом во всей Европе
  10. У меня уже будет более 30 000 подписчиков на канале youtube.
Такая рефлексия заставляет нас пережить позитивные эмоции по достижению цели, а также помогает осознать глубже зачем нам это надо. Психологами было доказано, что  пережитые позитивные эмоции концентрируют наше сознание сильнее на действия, которые принесут желаемый результат. Поэтому идти к ним легче и более осознанно! 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …