К основному контенту

День четвертый: находите в каждом действии то, что нравится именно вам.

      Посмотрите на людей, которые счастливы. Помимо того, что у них крепкие семьи, замечательные друзья и успех, сопутствующий практически во всем, вы заметите еще одну маленькую деталь - они умеют радоваться тому, чем занимаются и видят  в людях хорошее.
     Думаете, это случайно? Или более того - бред, который не обосновывает ни в какой мере их успех и счастье? Для многих скептиков это скорее всего так и будет. И может не только для них. Но в какой-то момент своей жизни я поняла одну простую вещь: чем больше плюсов ты находишь в том, чем занимаешься или в тех, что окружают тебя, - тем этот мир становится добрее и радостнее. Как именно это произошло - я не знаю, да и не помню точно, так как это явно произошло не односекундно.
    Может на фоне постоянного недовольства моего отца (который стремится к идеальному и правильному во всем, что делает, причем, стремится настолько безоглядно, что за мелкими ляпсусами не видит целого мира чего-то прелестного или доброго), положительные моменты, эмоции, черты или качества того, что происходит или окружает меня стали более контрастными и явными.
      Может быть причина была еще и в том, что с течением обстоятельств начинаешь понимать: что бы человек не делал - у него было на это обоснование и поэтому нужно научиться принимать его выбор. А сетовать на то, что не нравится тебе - это лишь пустая трата и времени, и нервов. Таким образом, постепенно во мне стало вырабатываться человеколюбие и беспристрастность. Если честно- это сложно, когда ты понимаешь, что чьи-то амбиции или желания расходятся напрочь с твоими. Что человек поступает так, как удобно ему, возможно, при этом напрочь забывая о том, как будешь себя чувствовать ты от сказанного или увиденного. Трудно, когда это задевает твое личное эго, а ты пытаешься при этом не просто сохранять спокойствие, но  и миролюбиво отнестись к происходящему.
      Изначально, мне казалось, что это удел слабых, но потом, постепенно вырабатывая в себе это качество, я поняла, что на самом деле - это удел сильных и развитых личностей. Гневаться или переступать через окружающих может каждый без усилий. А попробуйте не сказать ни слова тому, кто наступил Вам на ногу в публичном транспорте и не извинился. Легко? А ведь в душе так и охота оправить человека к чертовой бабушке. Или если Вас перед шефом несправедливо отчихвостят, будете стоять и улыбаться или искать удобного случая насолить в ответ или, вообще, сменить работу,..ну по крайней мере обсудить это с кем-то на перекуре?  Нет, возможно именно Вы так не делаете, но для каждого найдется свой личный пример, демонстрирующий, что гнев легче проявить, чем сдержать.
    Так вот, когда начинаешь  видеть в людях или деятельности что-то положительное, гнев намного проще усмирить. А как продемонстрировали психологи именно гнев - уничтожает нас изнутри. И наоборот, чувство радости и удовольствия - пробуждает желание творить и любить.
     Когда в людях, находящихся рядом, ты находишь позитивные качества и проявляешь больше любви к ним - чаще всего это отношение потом отражается на тебе самом. Не обязательно именно со стороны этих людей, но вселенная в самый нужный момент находит такого человека, который может подарить тебе свое тепло и озарить жизнь особенным, отогревающем душу, светом.
      Когда занимаешься чем-то, что тебе поистине нравится и ты получаешь удовольствие - о и часы пробегают незаметно, и результаты безумно радуют, и качество их намного выше, ибо ты влаживаешь не только труд, но и частичку своей души. Именно этот фактор стал ключом успеха многих известных фирм, как: Apple, Ford, Linux, Canon и др . Они не гонялись за деньгами, они творили то, что им приносило удовольствие и творили историю.
      Пару дней назад со мной произошло то, что в короткометражном варианте можно сравнить с историей успешных фирм. В местной команде трейнеров в AIESEC-е, где я занимаюсь волонтерством, нужно было на любую тему представить десятиминутную речь. Я выбрала область управления проектами и оттолкнулась от самых азов - от треугольника ограничений проекта. Обычно этот треугольник (равносторонний изначально) показывает насколько качество проекта зависит от трех его составляющих: времени, затрат(ресурсов) и цели. Эти три составляющие и являются сторонами треугольниками - ограничителями проекта. При изменении одной из сторон (например, ресурсов), для сохранения той же площади (качества) необходимо изменить другие две стороны треугольника. И так далее. в целом - идея довольно простая и ясная. Однако, я пошла в ходе изучения этой тематики дальше. И в конечном итоге, настолько увлеклась, что потратила на анализ несколько часов. Однако, результаты оправдывали затраченное время. Я не только узнала много чего нового, связанного с качеством проектов, но нашла способ определения конечного результата с учетом воплощения его на практике, что показывало, что качество проекта зависит еще от трех факторов.
    Одним словом, идеи, которые родились у меня в тот вечер, были чем-то новым и возможно, вообще новым в области создания проектов. Может они не до конца верные, но откровенно говоря, ощущение от того, что ты создал что-то сам и можешь быть полезном -переполняло через край. Нет, я не думала о том, что после презентации, я услышу слова восхищения и одобрения. Нет, мои мысли были полностью поглощены работой над тем, что мне нравилось, и успех последовал ха этим  сам по себе.
     Так и на протяжении нашей жизни: многие стремятся быть знаменитыми или богатыми, но истинных лавров добиваются не те, кто ставят перед собой такого рода цели (ибо это не цели, это лишь следствия) а те, кто занимаются тем, что им поистине нравится и во что они вкладывают частичку своей души. Ведь когда занимаешься тем, что нравится - мир начинает меняться, что-то начинает сдвигаться. В твоей жизни появляются новые возможности и люди, помогающие реализоваться себя и познать свое предназначение - обрести свое счастье.

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …