К основному контенту

Быть лучше менеджером или лидером, вот в чем вопрос!

   Сегодняшние управленцы стремятся к тому, чтобы их называли не менеджерами, а лидерами. Никто не хочет прослыть скучным управляющим процессами или людьми. Считается зазорным называть себя менеджером. Вместо этого приветствуется идея того, что управленцы сегодня ведут за собой людей, что их идеи вдохновляют других и за ними готовы следовать, как за настоящими лидерами!

   Я думаю, что заблуждаются обе стороны. Это как бросаться из экстрема в экстрем. Однако, если Вы раскроете для себя роли управленца, то тогда станет ясно, что ни одно ни другое само по себе, не является верным. 

    Управленец несет в себе несколько ролей:
- роль лидерства,
- роль менеджера,
- роль ментора (наставника),
- роль тренера,
- роль коучера.

    Ведь управленец не только порождает идеи, за которыми следуют люди, которые готовы претворить в жизнь. Управленец, также, должен уметь управлять процессами формирования команды и процессов работы, распределением временных, материальных и человеческих ресурсов в соответствии с приоритетами общего дела. Управленец, также, должен уметь наставлять своих последователей и помогать им советами и практическим руководством . Он должен, как коуч, помогать им в раскрытии своего потенциала и использовании своих внутренних ресурсов и скрытых знаний для достижения целей. Кроме того, любой управленец должен печься об обучении  и оттачивании своих навыков для своих подопечных, как залоге будущего благосостояния и общего успеха.
     Поэтому быть только лидером и иметь последователей своей идеи- этого не достаточно для успешного управленца!  Вы только сумеете вдохновить кого-то, но не организовать слаженную работу. Или, вы сможете обзавестись последователями, но не сумеете позаботиться о их развитии, и тогда, Ваша идея так и останется на уровне сказанных слов или потерпит крах на этапе воплощения в жизнь.

    Если Вы управленец, то для вас особенно важно вдохновлять людей, организовывать плодотворный ход развития процессов и команды, наставлять, обучать и развивать своих подопечных. И тогда, ключ от успеха у вас в кармане!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …