К основному контенту

Лидер предвидит будущее. Как этому научиться?

    В предыдущей статье мы обозначили 13 характеристик лидера, первой из которых является умение предвидеть будущее.
    
     Удачливость лидеров - это не просто везение по жизни, это способность видеть будущее и его тенденции. И это не что-то мистическое, чему себя нужно посвятить. Будущее формируется как следствие происходящего, поэтому тот, кто обладает навыками подмечать и выстраивать причинно-следственные связи, имеет больше шансов предвидеть будущее.

     В ноябре 2017 года я принимала участие в двухдневном мастер-классе, посвященному трейдингу. Наш тренер не Бог предугадывать будущее, но он мастер по анализированию происходящего и улавливанию трендов. Одно из главных правил, которое я выучила на этом мастер классе и помогает предугадать будущее это: "Если что-то случилось впервые- обратите на это внимание, если во второй раз - возможно это тренд или случайность, но если это повторилось в третий раз- перед вами тренд! Берите его на вооружение!"
     Итак, если ваш партер по бизнесу- обещал один раз и не выполнил, возможно случилось что-то непредвиденное; если это повторилось - его неудача сыграла с ним злую шутку; но если он подвел вас в третий раз, не удивляйтесь тому - что это будет закономерностью в вашем сотрудничестве!

     Другое  отличительное умение  лидера предвидеть будущее - это видеть ближайшие возможности и использовать их. Да, именно ближайшие возможности как ни странно это звучит в контексте умения предвидеть будущее.
     Как же это работает? Лидеры- это те, кто ведут за собой, а значит готовы предпринять первыми какие-то шаги! Для первого шага нужно увидеть ближайшие возможности, не обязательно гнаться за тем, что будет через лет 20. Почему это столь важно? Потому что, сделав первый шаг и поднявшись на ступеньку выше- обзор лидера увеличивается, а перспектива новых возможностей становятся шире! Вот он, тот секрет, который многие не могут познать в течение долгих лет учебы.

     Следующий  способ предвидеть будущее основан на вашем опыте и развитии. Чем больше вы читаете, практикуете в реальной жизни либо мастер-классах, учитесь у других(менторов, наставниках) - тем больше этот опыт расширяет силу вашего влияния, понимание того, как развиваются события и как их можно лучше контролировать. Эти знания и навыки всегда были признаны особой силой, потому что в них заключается сила понимания прошлого и настоящего, и предвидения будущего!

    Такое накопление знаний и опыта можно сравнить с раскачиванием каната. Переставьте себе, что Вы держите в руках канат и начинаете им раскачивать справа налево, создавая другим концом  определенную амплитуду(размах колебаний). Вначале, амплитуду каната сложно контролировать, также как и предугадать будущее без имение определенного опыта. Но каждый раз с накопленным опытом и знаниями вы продвигаетесь к колеблющемуся концу каната  на один шаг. Под конец размах канатом будет очень маленьким и вы без труда сможете точно предвидеть где будет конец каната во время размахивания и как его контролировать. Этот пример ярко демонстрирует, что чем больше действий предпринимает лидер, продвигаясь вперед, тем легче ему контролировать результат, зная каким именно он будет. А также, все легче и легче будет контролировать каким вы хотите, чтобы этот результат был!


      И один из самых легких способов, который мы используем реже всего: спрашивайте, задайте вопросы! Вы даже себе не представляете какие горизонты и возможности могут открыться вам с помощью вопросов! И не бойтесь задавать глупых вопросов. Лучше минуту быть глупым, чем остаться таковым на всю жизнь!
      Так, например, вопросы привели Эйнштейна к его теории относительности. Еще в детстве его мать всегда задавала после школы не совсем обычный вопрос. Она не спрашивала, если он выучил что-то интересное, или как прошел его день, или какие  оценки он получил! Она спрашивала его " какой хороший вопрос ты сегодня задал своему учителю"? Такой поход сподвигнул его мыслить нестандартно и развил в нем интерес к необычному.

    Более нестандартный способ предвидения будущего- это призыв к вашему бессознательному, которое знает намного больше чем ваше сознательное состояние. Для этого  расположите перед собой вашу правую ладонь лицевой стороной, смотрящей на вас. И обратитесь к вашему бессознательному: " Уважаемое мое бессознательное, прошу тебя  на пальцах левой руки показать ответ ДА". Присмотритесь и уловите легкое движение одного из пальцев. Потренируйтесь в спокойной атмосфере и вы заметите, что один из пальцев будет слегка реагировать на вашу команду. Таким же образом проделайте для ответа НЕТ. Теперь вы знаете, как ваше бессознательное реагирует на правильное и неправильное для вас. Что бы вы теперь не спросили- у вас будет ответ ДА или НЕТ. Проверьте, спросив если вас зовут так-то. Или если вы мужчина! Чем больше вы тренируетесь, тем больше ваше тело будет давать вам правильность ответов!

     Каждому человеку подходит тот или иной метод, решите, какой ближе к вам. Запишите как бы вы хотели применить в своей практике тот или иной метод и прикрепите запись на видное место в вашей комнате! Пусть запись помогает Вам действовать, как настоящий Лидер!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …