К основному контенту

35. От чего зависит успех команды - от роли, которую играет каждый ее представитель!

     Для того, чтобы команда шла к успеху, как корабль несущийся на всех парусах, нужно знать, что дает ей силы. Что вызывает эффект "ветра"? Одним из факторов является роль, которую каждый член команды может выполнять
      Вы ведь замечали, наверное, что кто-то  в команде чаще приходит с новыми идеями и может решить непредвиденные ситуации быстрее, чем другие. Зато другой член команды  всегда будет доводить дела до логического завершения, даже если это потребует взять на тебя ответственность  за обязанности других. И наоборот, другие совсем на это не способны.
      Почему так происходит? Потому что каждому человеку свойственен тот или иной характер действий. Именно это влияет на конечный результат команды: успешный или неудовлетворительный.
     10 лет экспериментов было посвящено изучению данного субъекта командой Мередита Белбина ( доктора психологических наук, выпускник Кембриджа). В ходе данных
экспериментов было доказано, что не IQ влияет на результат команд. Команда с игроками, обладающих высоким интеллектом останавливалась на этапе обсуждения вопросов. Каждый хотел доказать, что его идея лучше других и именно его предложение будет наиболее практичным. Однако, к практической части команда так и не переходила, застревая напрочь в спорах.
      В конце опыта было определено, что команда будет нестись стремительно вперед тогда, когда в ней присутствуют люди с разными ролями. Белбин и его команда определили 9 ключевых ролей, из которых в каждом из нас обычно доминируют 2 (иногда 4).
   
    Ориентированные на людей:

  1. Дипломат (team worker) - общительные, вежливые, внимательные сотрудники, знающие о всех сотрудник больше, чем требует того работа.Однако, они избегают обычно конфликтов и бывают очень восприимчивы.
    Ориентирован на внутренний мир команды
  2. Председатель ( coordinator) - умело определяют  потенциал других и их таланты, видят общую картинку и идут к общей цели, делегируя грамотно задачи, являюсь хорошими руководителями процессов. Однако, эти сотрудники  могут не обладать глубокими знаниями в определенной сфере и могут ограничиться лишь делегированием.
    Ориентирован на внутренний  и внешний  мир команды
  3. Исследователь ресурсов (resource invistigator) - постоянно ищущий новые возможности и полный энтузиазма экстраверт, обладающий сильными навыками общения и установления новых контактов (networking). Однако, они могут быстро погаснуть, если их интерес прошел и не осознать риски, которые могут привнести новые возможности.
    Ориентирован на внешний мир команды.


    Ориентированные на действия:
  4. Мотиватор (shaper) - динамичный, напористый и мужественный человек, ориентированный на результат и стимулирующий  коллег двигаться вперед. Порой могут быть невнимательны к сказанным словам. которые иногда ранят своей жесткостью, но делают это неосознанно.
    Ориентирован на внутренний мир команды
  5. Завершитель. педант ( completer finisher) -  добросовестный,  очень старательный и ответственный человек, старающийся все сделать вовремя. Иногда перепроверяют работу других и не делегируют задачи, проявляя недоверие к коллегам.
    Ориентирован на внутренний и внешний мир команды
  6. Реализатор ( implementor) - дисциплинированные практичные люди,  с хорошим чувством самоконтроля, приводящие идеи в исполнение. Однако, могут проявлять жесткость и непреклонность в исполнении процессов.
    Ориентирован на внешний мир команды

    Ориентированные на мышление:
  7. Генератор идей (plant, idea generator) - креативный, обладающий богатым воображением, находит решения сложных проблем. Чаще всего невнимательны к практическим деталям и  иногда сталкиваются со сложностью в понимании с другими коллегами.
    Ориентирован на внутренний  мир команды
  8. Специалист ( specialist) - cамостоятельный, преданный своей профессии человек, обладающий глубокими знаниями в определенной сфере и помогающий другим для решения возникших проблем, связанных с этой сферой. Однако, становятся очень неуверенными, если заходит разговор о чем-то, чего не знают.
    Ориентирован на внутренний и внешний мир команды
  9. Оценщик, аналитик (monitor evaluator) - стратегически мыслящий и объективный человек, делающий безошибочные выводы и принимающий окончательные решения. Однако могут быть излишне критичны и не умеют мотивировать, вдохновлять других.
    Ориентирован на  внешний мир команды

    Что будет, если в Вашей команде не покрыта та или иная роль? Не сложно догадаться, что команда будет хромать на одну ногу, возможно, даже на обе. Например, если в вашей команде нет генератора идей, вам будет сложно в меняющихся обстоятельствах принять неординарное быстрое решение, чтобы поскорее оставить ее позади.

    Для определения характерных черт в вашей команде Вы можете попробовать онлайн тесты, которые определят  доминирующие роли. Обратите внимание, что не все онлайн тесты правдивы в результате. Все, кто хочет верную интерпретацию, пишите в комментарии.


Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …