К основному контенту

43. Инсайты из практики по достижению намеченных целей :

"Целеполагание"  для меня является одним из самых важных аспектов моей тренерской деятельности. И по итогам шестилетнего опыта, хочется поделиться несколькими инсайтами, которые многим могут быть полезны:

1. Ставьте цели так, как если бы у Вас уже было все необходимое для этого!
Я помню свой волонтерский опыт в AIESEC-е. Однажды на конференции у нас был интересный разговор с основателем организации в Молдове, - Сергеем Солтан. Когда мы спросили, что тебе помогло добиться своей цели, он ответил: " Всегда ставьте себе цель так, будто у Вас уже есть все ресурсы для ее достижения!"
    Мы очень часто боимся сделать что-то, потому что у нас недостаточно времени, недостаточно денег, недостаточно компетентных людей. И сидим, да ждем, когда все что нам нужно у нас появится. А кто-то другой, берет делает и приходит к успеху!

2. Вашу жизнь можно измерить — она прямо пропорциональна важности проблемы, которую вы стремитесь решить. Поэтому выбирайте с умом, на что вы сфокусируете свои силы и каким целям посвятите свой сегодняшний день.
    Например, когда управляющий компанией фокусируется на экономию, то никто из работников не почувствует как следствие, повышение своей мотивации, не почувствует рост продаж и в компании не будет замечен финансовый рост. Если же управляющий ставит акцент на рост продаж и оптимизацию процессов, скорее всего будет достигнут именно финансовый рост и мотивация только вырастет. И как ни парадоксально это будет звучать, но обычно, и первый и второй пример связаны с повышением прибыльности в компании. Но результаты будут разительно отличаться.

3. Психологические исследования показали, что страх ожидания почти всегда воспринимается хуже, чем фактический опыт. Поэтому идите и делайте!
Всегда страшно браться за что-то новое и неизведанное, особенно, если это что-то очень масштабное. Например, огромный проект на новой должности, в который нет достаточного опыта. Страх за это взяться действует больше, чем предпринятые действия. Потому что страх связан с нашими эмоциями, эмоциональной окраской и, что самое губительно, с прокруткой печальных сценариев сотни тысяч раз.

4. Вы представляете собой сумму пяти людей, с которыми проводите больше всего времени. Поэтому Ваше окружение оказывает влияние на то, кто Вы есть сегодня и как развиваетесь.
 В компаниях это особо заметно по департаментам. Вроде одна и та же компания, но один департамент постоянно стремится узнать что-то новое и обучаться. А другой имеет лишь одно желание- закончить поскорее свою работу и пойти домой. Поэтому, в достижении целей, важно выбирать в каком окружении хотите быть Вы, ведь оно формирует наше сознание и напрямую влияет на целеполагание.

5. Не идите по легкому пути и не бойтесь сопротивлений. Приведу Вам пример деревьев, растущих в ветреных обстоятельствах.  Их корни, обычно, врастают глубже в почву, чем у обычных деревьев той же особи. Таким образом они становятся менее уязвимыми в негативных климатических условиях. Так и в жизни человека, как только Вы пойдете по сложному пути, Ваши навыки окрепнут, а знания расширятся.

6. Независимо от того, с какой трудностью мы сталкиваемся по достижению цели, мы можем адаптироваться ко всему. Я приведу Вам самый ужасный пример, когда  дело касается смерти. Мы думаем, что никогда не сможем пережить смерть любимого человека. Факт в том, что сможем. Сможем найти силы жить дальше, станем сильнее и время залечит наши раны, напоминая лишь рубцами, что мы пережили то, что нас не сломало!

7. Для менеджеров тоже есть свой инсайт. Если Вас будут волновать личные интересы сотрудников больше, чем их работа, как говорил Мэтью Келли в книге "Управляющий мечтами", то они  будут готовы на изнанку вывернуться ради Вас и Вашей компании. Поэтому, идя к достижению корпоративной цели, не забывайте о личных интересах Ваших работников.

8. Вы можете пользоваться различными приложениями, которые помогут вам организовать себя лучше, на пути к  достижению ваших целей, например, Google Goals:





Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…

4-ый критерий эффективного фидбека.

Друзья, сегодня я представлю Вам следующий критерий эффективного фидбека. Мы уже с вами прошли что такое фидбек и первые три критерия эффективного фидбека:
1. обсуждение действия, а не человека
2. точное, детальное описание ситуации или действия
3. степень влияния или воздействия обсуждаемого действия или ситуации.

Пройдя по ссылкам вы также можете ознакомиться с конкретными примерами по каждому критерию и лайфхаками, которые Вам могут помочь проверить себя без лишних усилий, насколько эффективно вы оказываете фидбек собеседнику.

Сейчас мы перейдем к четвертому критерию эффективной обратной связи, это оказание фидбека в релевантное, уместное время. Здесь имеются ввиду 2 вещи:
 1. Фидбек нужно дать, когда эмоции на минимуме, а рационализм на максимуме. Когда собеседник готов воспринимать вашу информацию лучше всего.
2.  Фидбек нужно давать насколько уместно быстро, пока он актуален. Если вы предоставите фидбек через неделю, во многих случаях детали уже будут забыты и сказанное будет …