К основному контенту

40. Когда не думаешь о дедлайнах - успеваешь больше

     Моя сегодняшняя статья посвящена дедлайнам- тем временным установкам, которые определяют сдачу проекта или выполнение задачи.
      Обычной мой режим работы полностью  сфокусирован на планирование во времени. И это очень хороший принцип. Главное, чтобы этот принцип не загнал Вас в угол. Именно, это случилось со мной в последние 2 месяца. Задач много, все важные и все нужно делать быстро.
В конце концов меня накрыло волной, да так,  как во время интенсивного серфинга для неподготовленного пловца. В общем, чуть не захлебнулась!

      Если разобрать все по полочкам, было несколько ошибок:


  1. Концентрация внимания была полностью рассредоточена из-за огромного кол-ва задач
  2. Само кол-во задач было настолько огромным, что как только открывалась программа просмотра проекта становилось "внутренне страшно" за это все браться
  3. Было много вопросов на которых не было ответов. А неясность всегда сметает нашу уверенность как ураган
  4. Ну и совсем не реальные сроки выполнения всего, так как выполнение проекта было связано с внешними факторами

И не смотря на то, что  больше месяца  выполнение задач заканчивалось глубоко за полночь, и первой мыслью при пробуждении было: "сегодня еще 10 задач нужно довести до логического завершения", - особо результатов не чувствовалось.

Стресс только прибавлялся, а иммунитет совсем ослаб. В итоге, пришлось долго болеть, и переживать за то, как же все-таки все успеть.И вы думаете успелось?  Нет, конечно!

Сегодня я смотрю с опаской назад, вспоминая этот опыт, потому что я понимаю, что дедлайны, которыми я себя подгоняла убивали всю мою продуктивность. Как только я успокоилась и стала думать не о том, когда это будет сделано, а что нужно сделать, я обрела четкость цели. Как только я перестала себя бичевать дедлайном, то как ни странно, но продуктивность выполнения стала сама по себе увеличиваться. И теперь с уверенностью можно сказать, что за пол дня я могу выполнить больше, чем до этого мне удавалось за 3. Что поменялось?

Вот, некоторые мысли, которые я осознала для себя, поменявшие мое внутреннее состояние :
1. Я отпустила ситуацию из под контроля. В конце концов, я не Бог и это нужно принять
2. Я не должна никому нравится и никто мне тоже не должен, тем более  не должен восхищаться моей работой. К сожалению, когда вы уйдете с какой бы то ни было позиции или компании, никто не будет вспоминать сколько часов вы не спали по ночам, чтобы что-то успеть. Зато ваше уставшее лицо или недовольство, возможно, даже будут помнить как лицо негативного человека.
3. В спокойствии мой мозг перестал скакать как бешеный в поиске решений
4. Приятность от рабочего процесса стала возвращаться и продуктивность стала расти.

Сегодня я пришла к выводу, что дедлайны это хорошо, но они не должны  загонять Вас в угол, потому что там они играют против Вас!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Хочу построить новое отношение к лидерству, которое будет развивать наше общество и принесет пользу, вы со мной?

Несмотря на то, что о лидерстве (с англ. leadership) написано и рассказано много, тем не менее, то качество лидерства, которое мы наблюдаем сегодня в политике, в бизнесе, в школах и других сферах, оставляет желать лучшего. Мы видим лидеров, которые верят лишь в свою правоту, но которые мало пекутся об общем благе. Мы видим лидеров, которые проплачивают СМИ, лишь бы их правда была услышана, но которые не пекутся о милосердии и процветании общества. Мы видим лидеров, демонстрирующих, что они знают больше или , вернее, что (по их мнению)лучше, но не пытающихся поддержать и научить других. Мы видим тех, кто готовы спорить, но не желающих понять других. Мы видим тех, кто готов обвинять в неудачах кого угодно (предшественников, последователей), но не готовых взять ответственность на себя разрешить создавшуюся ситуацию!
   Это ли те лидеры, которым мы хотим доверить свое будущее и за которыми мы хотим идти?
   Лично я хочу более благоразумных лидеров, тех, которые не просто готовы предп…

5 Successful principles of goal setting for the NEW YEAR! It's not about SMART!

For the last 6 years I was practicing intensively goal setting tools and one of the important part of it -is to set up goals for upcoming year. It's not as chaotic as a lot of people do it, just making a bucket list. If you really want to succeed, let me explain crucial moments that made a huge difference in my personal yearly achievements.

First, define you personal mission and vision - these 2 elements are crucial to make your goals aligned to your life meaning. Otherwise you will be floating as a boat on the sea without any long-term direction.
     For example, my personal vision statement at the moment is: "supporting and positive international trainer and coach with balanced life ( work- exercise - food - relaxing- travel) and efficient life management style!"
                           my personal mission statement is: "bring the positive impact around the world (no matter culture) by training, coaching, projects that discover and develop human potential, b…

Лидер будущего и его характеристики!

Что такое лидерство ?

    Чаще всего мы подразумеваем под этим "способность лидировать" или другими словами "вести за собой других, указывая направление".

     Вот, что это значит для меня:
а) лидер определяет направление курса (развития, желаемого будущего и т.д.) б) определяет конечную цель ( которая помогает ему определить направление  курса и точку, в которой цель будет достигнута) в) лидер влияет на других таким образом, что они за ним следуют (тут проявляется вдохновляющая сила его идеи и способность убеждать)



Отсюда следует, что  характеристики лидера (синим выделены дополнительные характеристики мудрого лидера, которые нужны для позивного влияния в обществе):
Предвидеть будущее.Определять потребности этого будущего.Визуализировать цели на долгосрочной перспективе и возможности.Выстраивать лучшие стратегии. Быть креативным! Тогда Вас будет сложно скопировать.Умение подать свои идеи, пробуждая интерес в других (харизма, энтузиазм, уверенность, эффективное…