К основному контенту

Можно ли развить харизму, качество, которое приписывают большинству лидеров?

Вы замечали, что за некоторыми людьми хочется следовать не просто потому, что они навеяли интересную идею, а потому что у них горят глаза, от них веет сильной энергией или особым теплом, словно тепло рождественского камина, который обогревает в холодные снежные вечера. Есть люди, за которыми хочется следовать, потому что они несут радость, а их вера в свое дело, более притягательны, чем может даже сама идея. Вы замечали, что, чаще всего, выигрывает не самая оригинальная идея, а та, которая была представлена человеком с самым высоким  энтузиазмом или верой в эту идею. Именно этот феномен мы и называем харизмой человека, который смог завладеть нашим сердцем, не только разумом!

Для лидера - харизма это очень сильная черта, поэтому нам нужно разобраться, если это можно развить в себе, или это все-таки врожденная черта.

Давайте сразу определим составляющие харизмы, и тогда будет легче понимать, возможно ли эти составляющие развить, работая над собой или нет?
Итак, составляющие харизмы  - это:
1. Присутствие (быть здесь и сейчас)
2. Сила (уверенность в себе, влияя и  создавая свои правила игры и применяя свои сильные стороны)
3. Энергия ( правильная энергия может как притянуть, так и оттолкнуть людей, но сильная энергия всегда притягивает внимание! Харизма неразрывно связана с энергией притяжения и особым драйвом, который заставляет других "хотеть" следовать за вами!)


Все эти три составляющие можно развить: кому-то это будет легче сделать, а кому-то сложнее или за больший промежуток времени, но в статьях, которые вы найдете, кликнув на каждую из составляющих  харизмы, вы увидите, что стоит за каждым элементом и как их можно развить детально. Поэтому верьте в себя друзья и никогда не сдавайтесь! 

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

61. Примеры ритуалов в корпоративной культуре и их польза.

    Ритуалы- это важные элементы корпоративной культуры , которые представляют собой определенную  последовательность действий, коллективно осуществляемые и ведущие к  изменению ситуации. Не бойтесь этого слова, в нем никакой мистики нет, вы просто придаете определенное символическое значение определенным действиям!Так же, как жених целует невесту, символизируя единение мужского и женского!     Итак, о полезности ритуалов в корпоративной культуре: Ритуал приема на работу - обеспечивает безболезненное приобщение к организации и ее специфике, позволяет адаптироваться новому сотруднику быстрее и легче, понять правила внутренней игры в компании. Пример: Всем новеньким сотрудникам определяется наставник, задача которого все непонятное объяснять и знакомить сотрудника минимум с 5 коллегами в день.+бонус:делать каждый день какой-то мини-сюрприз (приятные пожелания на столе, сладости, цветок в горшке на новом рабочем месте, классная ручка или блокнот с корпоративной символикой, совместны

День 20: Методика "чудесного утра" прививается просто, ревью книги Хэла Элрода "Магия утра". Особенно обратите внимание на 5-ый пункт!

Напомню обычный распорядок утра Хэла (автора книги "Магия утра"), более подробное описание которого Вы можете найти тут : Тишина (5 минут) Аффирмации (5 минут) Визуализация (5 минут) Физические упражнения (20 минут) Чтение (20 минут) Письмо (5 минут) Общее время: 60 минут   Итак, час эффективного утра, последствия которого переворачивают всю жизнь  не так уж и трудно вообразить. Остается только самое малое, но самое трудное, притворить это в практику. В последних главах своей книги Элрод рассказывает именно об этом.   1) Если Вы сейчас думаете о том, что самым главным барьером на пути к счастью является нехватка времени , то  отведите каждому инструменту всего 1 минуту (итого 6 минут). Никто не станет спорить с тем, что тратить всего шесть минут в день на то, чтобы превратиться в человека, способного достичь такого уровня успеха и счастья, какого вы действительно хотите, не только разумно, но и абсолютно необходимо, даже если вам остро не хватает времени.   2)

Почему в мире больше лидеров - мужчин? Новый взгляд на ситуацию.

Статистически, на сегодняшний день количество лидеров-мужчин доминирует. Почему? По ряду причин: 1) В некоторых странах, права женщин до сих пор ущемляются и женщины не допускаются до работы и политики. 2) Или по тому как исторически у мужчин было больше предпосылок завоевывать и руководить, чем у женщин, которые вели хозяйство и конечно же это отразилось на склад поведения. 3) Но самая интересная причина недавно была открыта мною на одном семинаре, в следствии сказанного ведущим спикером в мире по трейдинговым операциям - Санди Жадежа. Санди говорил не о лидерстве, но его идея натолкнула меня на интересную мысль. Он говорил о том, что трейдинговая система - не сложная, ее сделали сложной, чтобы она была не доступна простому смертному. Все эти сложные замудренные названия позиций на графиках - это лишь уловка, которая помогает имущим мира сего удержать финансовую игру в своих руках. Ведь те, кто не знают правил игры -  обязательно однажды проиграют по-крупному.  Так вот, сложност