Экспертная сила власти формируется, когда вы обладаете достаточно высоким уровнем знаний или опытом, в котором нуждаются другие люди. Яркий пример тому является просьба или совет со стороны окружающих, которые хотят добиться такого же результата как у вас или следовать вашему примеру.
Для этого не обязательно обладать высокой должностью в компании, достаточно быть знатоком своего дела и тогда, уважение окружающих к вашей экспертности сформируется само по себе. Поэтому такой силой может обладать любой, независимо от его социального уровня или уровня дохода. Ваш актив - это знания, которыми вы обладаете.
Например, механику, починившему неисправность машины - платят не за то, что он поменял маленькую деталь механизма, а за то, что он умело устанавливает причину поломки и в кратчайшие сроки может устранить неполадку. У неумелого механика больше времени займет диагностика поломки, он три-четыре раза что-то заменит, прежде чем найдет настоящую причину поломки. Поэтому экспертность - это большой актив, который стоит высоко не только в материальном плане, но и высокого уважения и спроса со стороны окружающих. Таких людей, обычно, не хочет терять ни одна успешная компания и часто закрывает глаза на "сложности характера" или другие человеческие изъяны.
Экспертная власть - одна из самых стабильных, так как знания всегда с вами. Вы не потеряете их, как в случае с высокой позицией в компании или силой вознаграждения, потеряв свое имущество. Это и более эффективная форма власти, по словам профессора по управлению Гэри А. Юкла, ведь ваша команда будет доверять правильности ваших идей и следовать открыто на встречу сложностям. Таким образом, даже если вам будет сложно мотивировать людей. они сами потянутся за вами, поскольку хотят быть частью тех грандиозных проектов, которые вы затеваете, реализовывая свой потенциал. Таким примером лидера может быть Стив Джобс.
Экспертная сила, также, может помочь вам быть замеченным, что позволяет создать сильный личный бренд и повысить свое влияние, как например, в случае со Ственом Хокинсом. И даже, если ваши идеи могут показаться, порою, абсурдными, люди будут более открыто их воспринимать, доверяя вашим предыдущим достижениям и опыту. Чем весомее статус эксперта, тем меньше критики поступает в его адрес, тем больше желающих будет поработать с вами и научиться чему-то на основе вашего уникального опыта и навыках.
Экспертность - это, действительно, сильная власть для лидера в долгосрочной перспективе. Единственным риском, который присущ этой власти - если вы не научите других, то все движение прекратит свое существование, как только вас не станет. Именно такое последствие мы наблюдаем в компании Apple, после ухода Джобса.
А для тех, кто хочет развить совю экспертность, мы подготовили отдельную статью: "Как развить экспертность?"
Для этого не обязательно обладать высокой должностью в компании, достаточно быть знатоком своего дела и тогда, уважение окружающих к вашей экспертности сформируется само по себе. Поэтому такой силой может обладать любой, независимо от его социального уровня или уровня дохода. Ваш актив - это знания, которыми вы обладаете.
Например, механику, починившему неисправность машины - платят не за то, что он поменял маленькую деталь механизма, а за то, что он умело устанавливает причину поломки и в кратчайшие сроки может устранить неполадку. У неумелого механика больше времени займет диагностика поломки, он три-четыре раза что-то заменит, прежде чем найдет настоящую причину поломки. Поэтому экспертность - это большой актив, который стоит высоко не только в материальном плане, но и высокого уважения и спроса со стороны окружающих. Таких людей, обычно, не хочет терять ни одна успешная компания и часто закрывает глаза на "сложности характера" или другие человеческие изъяны.
Экспертная власть - одна из самых стабильных, так как знания всегда с вами. Вы не потеряете их, как в случае с высокой позицией в компании или силой вознаграждения, потеряв свое имущество. Это и более эффективная форма власти, по словам профессора по управлению Гэри А. Юкла, ведь ваша команда будет доверять правильности ваших идей и следовать открыто на встречу сложностям. Таким образом, даже если вам будет сложно мотивировать людей. они сами потянутся за вами, поскольку хотят быть частью тех грандиозных проектов, которые вы затеваете, реализовывая свой потенциал. Таким примером лидера может быть Стив Джобс.
Экспертная сила, также, может помочь вам быть замеченным, что позволяет создать сильный личный бренд и повысить свое влияние, как например, в случае со Ственом Хокинсом. И даже, если ваши идеи могут показаться, порою, абсурдными, люди будут более открыто их воспринимать, доверяя вашим предыдущим достижениям и опыту. Чем весомее статус эксперта, тем меньше критики поступает в его адрес, тем больше желающих будет поработать с вами и научиться чему-то на основе вашего уникального опыта и навыках.
Экспертность - это, действительно, сильная власть для лидера в долгосрочной перспективе. Единственным риском, который присущ этой власти - если вы не научите других, то все движение прекратит свое существование, как только вас не станет. Именно такое последствие мы наблюдаем в компании Apple, после ухода Джобса.
А для тех, кто хочет развить совю экспертность, мы подготовили отдельную статью: "Как развить экспертность?"
Комментарии
Отправить комментарий