К основному контенту

Почему добрые, пекущиеся о других, люди реже становятся лидерами?

    Иногда, мне задают на тренингах вопрос: "Почему чаще всего те, кто добрые и пекутся о благе других, реже занимают лидирующие позиции ?" Опыт людей показывает, что люди более эгоистичные достигают лидирующих позиций чаще.


   Во-первых, так называемые эгоисты, лучше знают чего они хотят. Люди же которые слывут добряками чаще пытаются делать то, чего хотят другие. Но не то- чего хотят они сами.
Лидера, вроде Матери Терезы, также заботятся о других и добры сердцем. но они четко знают, что не позволят другим обидеть страждущих. За это они готовы бороться с другими. И именно это выделяет их как лидеров, за которыми хотят следовать другие! По большому счеты многие хотят следовать за благородной целью во имя блага других!
   Во-вторых, "эгоисты" чаще говорят что им надо, когда же "добряки" больше слушают других. Однако, в каком случае люди следуют за кем-то? Когда они слышат, что нужно делать и это посыл исходит от тех, кто говоря, что им надо! Т.е. от "эгоистов". Однако, если вы добры душой и хотите поменять мир к лучшему, то научитесь говорить, что вам нужно, задействуйте других и они пойдут за вами!
    Ну и в треть-их, "эгоисты" не готовы проигрывать и отказываться от того, что им дорого! "Добряки" же готовы отдать последнюю краюху хлеба, даже если дома будут ждать 12 голодных ртов! Так вот, не нужно уходить из крайности в крайность, но часто в жизни можно найти выход при котором спорящие или борющиеся стороны могут обоюдно выиграть.  То есть нужно усвоить, что выиграть, это не значит, что другие проиграют! Вот в чем кредо добрых лидеров!

Надеюсь, вам поможет эта статья поверить в то, что добрые, заботящиеся о других люди, могут стать великими лидерами! Главное проявлять себя и действовать!

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

61. Примеры ритуалов в корпоративной культуре и их польза.

    Ритуалы- это важные элементы корпоративной культуры , которые представляют собой определенную  последовательность действий, коллективно осуществляемые и ведущие к  изменению ситуации. Не бойтесь этого слова, в нем никакой мистики нет, вы просто придаете определенное символическое значение определенным действиям!Так же, как жених целует невесту, символизируя единение мужского и женского!     Итак, о полезности ритуалов в корпоративной культуре: Ритуал приема на работу - обеспечивает безболезненное приобщение к организации и ее специфике, позволяет адаптироваться новому сотруднику быстрее и легче, понять правила внутренней игры в компании. Пример: Всем новеньким сотрудникам определяется наставник, задача которого все непонятное объяснять и знакомить сотрудника минимум с 5 коллегами в день.+бонус:делать каждый день какой-то мини-сюрприз (приятные пожелания на столе, сладости, цветок в горшке на новом рабочем месте, классная ручка или блокнот с корпоративной символикой, совместны

День 20: Методика "чудесного утра" прививается просто, ревью книги Хэла Элрода "Магия утра". Особенно обратите внимание на 5-ый пункт!

Напомню обычный распорядок утра Хэла (автора книги "Магия утра"), более подробное описание которого Вы можете найти тут : Тишина (5 минут) Аффирмации (5 минут) Визуализация (5 минут) Физические упражнения (20 минут) Чтение (20 минут) Письмо (5 минут) Общее время: 60 минут   Итак, час эффективного утра, последствия которого переворачивают всю жизнь  не так уж и трудно вообразить. Остается только самое малое, но самое трудное, притворить это в практику. В последних главах своей книги Элрод рассказывает именно об этом.   1) Если Вы сейчас думаете о том, что самым главным барьером на пути к счастью является нехватка времени , то  отведите каждому инструменту всего 1 минуту (итого 6 минут). Никто не станет спорить с тем, что тратить всего шесть минут в день на то, чтобы превратиться в человека, способного достичь такого уровня успеха и счастья, какого вы действительно хотите, не только разумно, но и абсолютно необходимо, даже если вам остро не хватает времени.   2)

Почему в мире больше лидеров - мужчин? Новый взгляд на ситуацию.

Статистически, на сегодняшний день количество лидеров-мужчин доминирует. Почему? По ряду причин: 1) В некоторых странах, права женщин до сих пор ущемляются и женщины не допускаются до работы и политики. 2) Или по тому как исторически у мужчин было больше предпосылок завоевывать и руководить, чем у женщин, которые вели хозяйство и конечно же это отразилось на склад поведения. 3) Но самая интересная причина недавно была открыта мною на одном семинаре, в следствии сказанного ведущим спикером в мире по трейдинговым операциям - Санди Жадежа. Санди говорил не о лидерстве, но его идея натолкнула меня на интересную мысль. Он говорил о том, что трейдинговая система - не сложная, ее сделали сложной, чтобы она была не доступна простому смертному. Все эти сложные замудренные названия позиций на графиках - это лишь уловка, которая помогает имущим мира сего удержать финансовую игру в своих руках. Ведь те, кто не знают правил игры -  обязательно однажды проиграют по-крупному.  Так вот, сложност